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企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些？在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研和診斷之前，需要把握好以下三個(gè)原則。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，用科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的診斷工具是保證企業(yè)文化診斷成功的重要因素。在企業(yè)文化診斷與評(píng)估中，小編推薦以下兩種工具，分別是對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論和麥肯錫的“7S”模型。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。 并提出自己的看法，使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，并具有前瞻性的管理意識(shí)。 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。 只有企業(yè)發(fā)展，公司的員工才能有良好的發(fā)展，家庭也才能有美好的生活。 由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。
如何建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化的四個(gè)層次呢?如今，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，分為四個(gè)層次，即物質(zhì)文化、理念文化、制度文化、行為文化。
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，有效地改善和提升企業(yè)的形象，保持企業(yè)的朝氣蓬勃。
企業(yè)文化，是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的長(zhǎng)期過(guò)程中所培育形成，并且共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)有哪些？
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