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建立優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)的市場競爭力,推動(dòng)企業(yè)的效益增長。那么,企業(yè)文化如何建立呢?本文就來為大家分享一下,僅供參考。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使員工自覺努力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。而消極的企業(yè)文化則會(huì)如同瘟疫一般腐蝕員工和企業(yè),危害到企業(yè)的生存和發(fā)展。那么,企業(yè)文化工作怎么做呢?下面就來聊聊企業(yè)文化工作思路的五個(gè)層次。
企業(yè)文化診斷的意義和作用是什么?企業(yè)文化診斷對(duì)企業(yè)有什么意義?成功的企業(yè)文化診斷不但在企業(yè)文化塑造工程中,甚至在企業(yè)長期的企業(yè)文化規(guī)劃中都具有十分重要的意義。
企業(yè)文化是一個(gè)組織中所有成員共同價(jià)值觀、態(tài)度和行為方式,正因?yàn)檫@些,才造就了組織之間的差異。換句話說,這是一個(gè)企業(yè)的“人格”,員工的整體滿意度與此密切相關(guān)。企業(yè)文化的四種類型:團(tuán)隊(duì)型文化、靈活型文化、層級(jí)型文化、市場型文化。
企業(yè)文化落地難點(diǎn)包括:1.創(chuàng)意好、落地難;2.上面熱、下面冷;3.口號(hào)多、動(dòng)作少;4.言行不一,說一套做一套;5.文化落地缺乏保障。
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