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企業(yè)文化落地的八種具體方法:1.搭班子——組建文化推廣隊伍;2.編手冊——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為;3.推案例——在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗;4.講故事——用故事傳播理念;5.辦內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田;6.做培訓——反復講、反復學;7.做示范——重視領(lǐng)導干部的言傳身教;8.做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法。
企業(yè)文化建設的五個步驟:1.企業(yè)文化診斷;2.規(guī)范企業(yè)制度文化;3.增強企業(yè)的創(chuàng)新意識;4.打造團隊企業(yè)文化;5.企業(yè)文化的推廣實施。
推動企業(yè)文化的執(zhí)行與落地可以從四個方面進行:1.將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中;2.構(gòu)建企業(yè)制度體系,與企業(yè)文化相適應;3.加強宣傳力度,增強對企業(yè)文化的認同感;4.營造積極地氛圍,強化企業(yè)文化的感召力。
企業(yè)文化落地的四個步驟是什么?企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而建立的被認為是有效的,為組織成員所遵循的基本信念和認知。簡單地說,企業(yè)文化是一種獨特的文化形象,由企業(yè)價值觀、信念、意識和做事方式等組成的特有的文化形象。那么,企業(yè)文化如何落地呢?
推動企業(yè)文化落地的七種途徑:1.建立完善的企業(yè)文化建設組織機構(gòu);2.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導和黨工團的作用;3.將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度,通過制度推進企業(yè)文化理念落地;4.創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體,注重企業(yè)文化活動;5.建立企業(yè)文化培訓機制,定期對全員開展培訓;6.注重全員參與,擴大認同基礎;7.以文化故事促進企業(yè)文化理念宣貫。
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