企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)必須高度重視的課題。那么，企業(yè)文化建設(shè)的步驟包括什么?下面小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的步驟有哪些?

　　企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)步驟：

　　企業(yè)文化建設(shè)的第一步驟：企業(yè)文化診斷

　　對(duì)企業(yè)文化的診斷，更像是對(duì)企業(yè)的思想層面的問(wèn)題來(lái)梳理和分析，企業(yè)文化出了問(wèn)題，表現(xiàn)出來(lái)的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善，而是缺少向心力 和凝聚力，而向心力、凝聚力是無(wú)法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來(lái)的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來(lái)判定，要切身的深入企業(yè)去感 知，從每一件事上進(jìn)行推演。當(dāng)然過(guò)程中可以輔以模型工具和量表進(jìn)行測(cè)定，但僅僅做一個(gè)參照。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第二步驟：規(guī)范企業(yè)制度文化

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系是相互支持、相互幫助的，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化的建設(shè)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和嚴(yán)格要求的實(shí)現(xiàn)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)作規(guī)則和管理體系，并建立一個(gè)精簡(jiǎn)和高效的租賃住房結(jié)構(gòu)，使所有的工作緊密聯(lián)系，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第三步驟：增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)

　　創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新舊的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的水平。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第四步驟：打造團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化

　　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)員工之間的合作。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)是營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工真誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第五步驟：企業(yè)文化的推廣實(shí)施

　　首先，要建立企業(yè)文化的組織體系，這是企業(yè)文化實(shí)施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)實(shí)施階段的推廣計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)文化制定，并由企業(yè)制定的企業(yè)文化概念是受到每個(gè)人的思想和行為通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)文化的目的。最后，根據(jù)實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)大綱的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂。只有通過(guò)持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設(shè)，才能深入人心，真正成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的步驟有哪些的相關(guān)介紹，希望能夠幫助到大家。

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