國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分層管理的要點是什么?接下來我們來看看!

　　組織任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和市場化選拔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須建立分層分類的正確管理體制。

　　國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分層管理的要點是什么?

　　為了在企業(yè)中成功實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的分層分類管理，在實踐中應(yīng)注意以下四點：

　　1.堅持黨管干部干部原則，結(jié)合董事會選拔人權(quán)

　　實行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次分類管理，需要落實董事會選拔人才的權(quán)利。但這并不是要放棄黨管干部的原則，而是要在堅持黨管干部原則的前提下，探索和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和管理方法。在實踐中，要注意黨組織和董事會各自的定位和工作內(nèi)容，保證形式規(guī)范、工作有效。黨組織一般在確定選拔標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范選拔程序中發(fā)揮控制作用，參與調(diào)查、推薦等各個環(huán)節(jié)。董事會是選拔用人的決策主體。在充分考慮黨組織意見的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要選拔合適的人才，履行決策程序，對經(jīng)理人員進(jìn)行任期制、合同管理，簽訂聘用合同，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，簽訂業(yè)績責(zé)任書。

　　2.提高董事會經(jīng)理的管理能力

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的核心機(jī)構(gòu)，董事會必須圍繞人才選育用留建立系統(tǒng)體系，建立發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、運(yùn)用高級經(jīng)營管理人員的能力。對于市場化選聘高級經(jīng)營管理人員，董事會應(yīng)抓好基礎(chǔ)，以勝任力模型為基礎(chǔ)，明確對經(jīng)營層的職責(zé)要求和相應(yīng)的權(quán)限、待遇，并制定標(biāo)準(zhǔn)、程序，明確各項規(guī)范要求，從制度、環(huán)境、激勵、考核等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，加快市場化高級經(jīng)營管理人員的隊伍建設(shè)，提高選聘、業(yè)績管理、績效評估、激勵等方面的履行能力，建立一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、業(yè)績突出的市場化高級經(jīng)營管理人員、職業(yè)經(jīng)理人員隊伍。

　　3.合理設(shè)計各類領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬制度

　　不同類型的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬體系存在差異。就薪酬結(jié)構(gòu)而言，組織任命的董事會成員一般采用年薪制，其結(jié)構(gòu)為基本年薪、績效年薪、任期激勵。而且市場化選聘的經(jīng)營管理者，在經(jīng)營層中采用任期制和契約化管理，其薪酬結(jié)構(gòu)與組織任命的薪酬結(jié)構(gòu)基本相同。而且專業(yè)管理者可以探索更靈活、更有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)，不必拘泥于年薪制，而且完全可以由董事會研究確定中長期激勵的方式，如股權(quán)激勵、分紅、超額利潤分享、業(yè)績獎金、項目跟投等，以薪酬與業(yè)績雙對標(biāo)為原則，鼓勵市場化選聘的經(jīng)營管理者充分發(fā)揮作用。

　　4.建立科學(xué)的評價和評價機(jī)制

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立科學(xué)多維的評價和評價機(jī)制。當(dāng)然，組織任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與市場選擇的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的評價維度、評價目標(biāo)、評價細(xì)則、評價與報酬支付的關(guān)系等不同。但是，不同類型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的評價方向、原則、整體目標(biāo)必須一致。同時，上級組織對董事會的評價、董事會對經(jīng)理層的評價必須分層分解，確保目標(biāo)一致，不發(fā)生沖突等問題。當(dāng)然，董事會、經(jīng)理層的評價必須具體到崗位上，各崗位都有明確的評價指標(biāo)體系和評價目標(biāo)和細(xì)則，不能吃大鍋飯。

　　以上就是關(guān)于國企改革的相關(guān)介紹。

　　》》更多關(guān)于國企改革咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。