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企業(yè)為何要進(jìn)行崗位評(píng)估?接下來一起看看吧?。?！
在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位種類繁多，每個(gè)崗位在企業(yè)中所起的作用不同，因而獲得的待遇也會(huì)有所不同。因此，人力資源總監(jiān)需要判斷每一個(gè)職位的價(jià)值，看哪一個(gè)職位能給企業(yè)帶來更大的利益，從而決定哪個(gè)職位應(yīng)該獲得更高的報(bào)酬，以及相應(yīng)的報(bào)酬等等。則需要求對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行評(píng)估。
進(jìn)行崗位評(píng)估的原因
崗位評(píng)估是一種以崗位分析為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化過程。HRC對(duì)每個(gè)職位的職責(zé)、權(quán)限、貢獻(xiàn)比例、工作強(qiáng)度、工作條件和任職資格等進(jìn)行了評(píng)估，從而確定該職位的價(jià)值，并在企業(yè)薪酬體系中確定一個(gè)職位的位置，從而獲得與其相匹配的待遇。具體來說，崗位評(píng)價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來許多好處。這正是人力資源總監(jiān)要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的原因：
1.推動(dòng)工資結(jié)構(gòu)的完善和合理的薪酬分配
HR總監(jiān)對(duì)企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)實(shí)際上是將每一個(gè)崗位的勞動(dòng)價(jià)值、每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)與薪酬福利有機(jī)地結(jié)合起來。支付了勞動(dòng)多、貢獻(xiàn)大的人，就能得到較多的報(bào)酬。從而，崗位評(píng)價(jià)可以有效促進(jìn)工資結(jié)構(gòu)的完善，促進(jìn)薪酬分配的合理化。
職位評(píng)估也能解決困擾眾多人力資源總監(jiān)的一大難題，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平。HRC通過崗位評(píng)估，可以建立一種科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使員工有足夠的理由相信，每一個(gè)職位的價(jià)值都是該職位對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的客觀反映。
2.提供確定崗位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
每一位人力資源總監(jiān)都會(huì)遇到管理權(quán)限、薪酬等級(jí)、福利待遇、股權(quán)分配等工作，因?yàn)檫@些事情牽涉到每一位員工，所以，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，讓人力資源總監(jiān)非常頭疼。假如一家企業(yè)已經(jīng)確定了職位的等級(jí)，那么所有的問題都可以按照職位的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，難題也可以迎刃而解。
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