什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容?企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進行?

　　一、公司戰(zhàn)略的成功實施，與企業(yè)管理工作的有效開展有著密切的關系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容?

　　1.關于制定策略。

　　分析外部環(huán)境：對企業(yè)的外部環(huán)境進行深入細致的分析是制定正確戰(zhàn)略的重要基礎，因此，必須及時收集并準確掌握企業(yè)各種外部環(huán)境的信息。

　　內情分析：分析企業(yè)的人員素質、技術素質和管理素質，產(chǎn)、供、銷、人、財、物狀況及行業(yè)地位，等等，找出企業(yè)的優(yōu)勢和弱點。

　　2.戰(zhàn)略的實施。

　　企業(yè)制定的戰(zhàn)略，一方面要靠各級組織機構和員工的共同努力和積極配合，另一方面要靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等，來具體地落實戰(zhàn)略目標。

　　3.，戰(zhàn)略調控。

　　策略控制就是在策略實施過程中，把策略目標的實現(xiàn)情況與預期策略目標進行比較，評價達標情況，分析原因，及時采取有力措施糾正偏差，確保策略目標的實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進行?

　　商業(yè)戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略的思想和理論運用于企業(yè)管理中，是指企業(yè)為適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展所作的總體規(guī)劃和長遠規(guī)劃。

　　實施戰(zhàn)略管理分三個階段：

　　(1)戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務，分析企業(yè)外部的機遇和威脅，分析企業(yè)內部的優(yōu)缺點，制定長期目標，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇具體的實施戰(zhàn)略。策略制定過程中需要考慮的主要問題是：企業(yè)進入了哪些新行業(yè)?退出什么行業(yè)?資源如何配置?要進入新的區(qū)域嗎?拓展市場范圍?是擴張經(jīng)營還是多元化經(jīng)營?是合并還是成立合資企業(yè)呢?怎樣避免被敵意接管?因為任何企業(yè)都不可能有無限的資源，所以決策者必須決定哪種策略可以讓企業(yè)獲得最大收益。一個戰(zhàn)略性的決定將使公司在很長一段時間內與具體產(chǎn)品，市場，資源和技術聯(lián)系起來。

　　(2)戰(zhàn)術運用(戰(zhàn)略實施)——在這個過程中，企業(yè)要確立年度目標，制定政策，激勵員工，分配資源，各職能部門要制定具體的策略，以使所制定的戰(zhàn)略能夠貫徹執(zhí)行，即戰(zhàn)略實施階段。策略應用活動包括培育企業(yè)文化以支持戰(zhàn)略執(zhí)行、建立有效的組織結構、編制預算、建立和使用信息系統(tǒng)、制定各種行動。計劃和具體的規(guī)劃措施。策略應用常常被稱為戰(zhàn)略管理中的行動階段，執(zhí)行意味著調動員工和經(jīng)理們把已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略付諸行動。已有的策略無論多么好，但是如果沒有得到執(zhí)行，就不會有實際效果。企業(yè)中的員工和管理者的素質和行為往往直接影響到戰(zhàn)術運用活動，并將其視為戰(zhàn)略管理過程中最難的階段，因此，該階段的人力資源開發(fā)與利用是關鍵環(huán)節(jié)。為了鼓勵全公司的管理人員和員工為達到既定目標而以驕傲和熱情工作，要求各分公司或部門在戰(zhàn)術實施階段必須回答以下問題：“為了執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們職責的部分，我們必須做些什么?”以及“我們能把工作做得怎樣?”

　　(3)戰(zhàn)略評估——這是戰(zhàn)略管理的最后一步。因為內部和外部的因素是不斷變化的，所有的戰(zhàn)略都要面對不斷的調整和修改，因此管理者需要及時了解在哪個特定的戰(zhàn)略管理階段出錯，而戰(zhàn)略評價就是獲取這種信息的主要方式。策略性評估活動包括：檢視內外因素;衡量績效;采取糾正行動。策略評估是必要的，因為今天的成功不能保證明天的成功，成功總是伴隨著新的不同問題，自鳴得意的企業(yè)必然會失敗。

　　以上是關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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