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國企戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：國企戰(zhàn)略規(guī)劃的框架思路
完整的國企戰(zhàn)略規(guī)劃項目包括以下兩個部分：內(nèi)外部環(huán)境分析和管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計。
一、內(nèi)外部環(huán)境分析和管理診斷
(1)內(nèi)部調(diào)查和管理診斷
通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)整體及各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行深入研究。
(2)外部環(huán)境分析
對企業(yè)的外部環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、集團需求進行綜合分析，明確未來的商業(yè)機會、行業(yè)競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢以及對自身的影響。
(3)資源能力分析
利用資源樹模型對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行梳理，從而系統(tǒng)準確地了解企業(yè)內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀。
項目組將企業(yè)掌握的主要能力和資源與同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素進行比較，明確企業(yè)核心競爭力的提升方向。
(4)標桿企業(yè)研究
項目組與企業(yè)共同選擇行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)作為標桿企業(yè)，與企業(yè)進行標桿分析，標桿的選擇將綜合考慮各種關(guān)鍵對標因素。標桿企業(yè)的選擇主要從公認的成功、相似的發(fā)展歷史、相似的業(yè)務(wù)組合、領(lǐng)先的戰(zhàn)略方向、領(lǐng)先的管理和商業(yè)模式以及對企業(yè)不同方面的參考價值等方面進行。
項目組將與客戶項目組通過評價工具確定分析的具體內(nèi)容和重點比較維度。
通過對標研究，確定企業(yè)未來能力提升的重點和方向
根據(jù)企業(yè)的具體情況，內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析將重點放在以下四個方面;在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了內(nèi)外部環(huán)境分析報告。
(5)管理系統(tǒng)診斷
項目組將根據(jù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)診斷工具分析客戶戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
1、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
項目組將結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對客戶企業(yè)進行SWOT分析，同時得出整體發(fā)展思路。
根據(jù)客戶內(nèi)部資源能力和行業(yè)關(guān)鍵成功因素，規(guī)劃客戶的總體戰(zhàn)略目標(遠期)、十四五階段目標(中期)、三年(短期)目標。并將戰(zhàn)略目標進行分解，比如分解為基本管理制度、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、投融資管理、風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)等戰(zhàn)略目標。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)總體戰(zhàn)略繪制客戶企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略圖，明確企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑。
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
項目團隊根據(jù)各業(yè)務(wù)在總體戰(zhàn)略中的定位，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略及其資源需求和投資計劃。
首先，項目組將根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)狀況和整體戰(zhàn)略發(fā)展理念，幫助客戶理清自己的業(yè)務(wù)組合。
其次，通過分析外部市場發(fā)展機會和內(nèi)部資源/能力，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，探索新興業(yè)務(wù)機會，并按照一定的思路確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)。
再次，提煉每個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。明確每個業(yè)務(wù)在上述發(fā)展方向下所需要的核心競爭力，以及這些核心競爭力的培養(yǎng)方向和實現(xiàn)途徑。
最后，基于總體戰(zhàn)略，項目組將對客戶企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式和主要競爭戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略保障體系規(guī)劃
項目組將為客戶設(shè)計包括資源整合、集團管控、投融資、人力資源、組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化等在內(nèi)的戰(zhàn)略實施保障與支撐體系。
4、戰(zhàn)略實施
項目組將戰(zhàn)略分解，將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略舉措分解為四個維度，確定主要承擔(dān)部門和合作部門，最終形成具體的戰(zhàn)略行動計劃。通過戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)和運行，可以激發(fā)各子公司的主觀能動性，支持戰(zhàn)略的實施。并制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃進度表。
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