企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的必要性是什么? 接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)為什么需要找咨詢公司來(lái)做這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃呢?

　　專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來(lái)做，大部分公司自身不具備有專業(yè)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，需要與咨詢公司達(dá)成合作，更能完成科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

　　專業(yè)人士曾經(jīng)就給出了答案：首先越大的公司越是這樣，企業(yè)管理流程的升級(jí)光靠公司內(nèi)部可不行，需要雙管齊下，內(nèi)外推動(dòng)效率會(huì)更高;同時(shí)管理咨詢公司作為“外來(lái)和尚”處于中立，沒有利益糾紛更有說(shuō)服力、執(zhí)行起來(lái)也會(huì)更高效;再次管理咨詢公司會(huì)帶來(lái)先進(jìn)、科學(xué)的管理理念、針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題具體分析找出應(yīng)對(duì)之策，讓企業(yè)少走彎路。

　　企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式

　　一、分析自身形勢(shì)

　　不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)可能面臨著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃形勢(shì)，中小企業(yè)組織制度薄弱，結(jié)構(gòu)混亂，加上成立不久缺乏相應(yīng)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累，只有老板及市場(chǎng)員工對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)，但這類企業(yè)老板大多又缺乏基本戰(zhàn)略理論知識(shí)，無(wú)法根據(jù)外部環(huán)境通過(guò)規(guī)劃來(lái)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的升級(jí)。

　　二、制定行動(dòng)計(jì)劃

　　前期有有基本認(rèn)識(shí)之后，后期才能制定更加清晰的行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)梳理計(jì)劃、包括流程與運(yùn)營(yíng)管理制度梳理計(jì)劃、崗位制度、人力資源梳理計(jì)劃等等，總之，新戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于企業(yè)原有企業(yè)組織能力，始于適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，終于系統(tǒng)設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略與組織能力。

　　三、分步實(shí)施計(jì)劃

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。制定了詳細(xì)的計(jì)劃，最重要的是接下來(lái)的實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然，在這個(gè)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，我們會(huì)遇到很多不確定的因素來(lái)影響計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。就像是去健身房健身，為什么有那么多的私教課，那么多的人要花錢請(qǐng)私教來(lái)訓(xùn)練自己，除了對(duì)自己要有嚴(yán)格的自律要求以外，我們往往需要找一個(gè)私教來(lái)從外部雙管齊下，內(nèi)外推動(dòng)效率會(huì)更高，這時(shí)候，成都冠錦咨詢公司就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可多得的一個(gè)“私教”。

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