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績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，是指考核主體運(yùn)用科學(xué)的考核方法，對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行情況和員工的發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。
當(dāng)前企業(yè)是否面臨以下問題：
(1)管理無(wú)目標(biāo)無(wú)考核?管理沒有指標(biāo)，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪;
(2)分錢沒有依據(jù)?年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會(huì)將好心辦壞事;
(3)老板管理很累心?老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累;
(4)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)差?各種管理指標(biāo)都很差(質(zhì)量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，員工流動(dòng)率…)
(5)吃大鍋飯無(wú)激勵(lì)?依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣;
(6)以往績(jī)效考核失敗?曾經(jīng)導(dǎo)入過績(jī)效考核，實(shí)施過程出現(xiàn)很多問題，沒有成功，就沒有做了。
績(jī)效考核管理內(nèi)容
1)管理項(xiàng)目和管理目標(biāo);
2)組織結(jié)構(gòu)及管理基礎(chǔ);
3)績(jī)效突破方法與工具;
4)績(jī)效突破過程控制;
5)績(jī)效考核管理。
績(jī)效考核管理的成功之處：提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，解放老板繁瑣事務(wù)。
?績(jī)效分配很科學(xué)。績(jī)效金計(jì)算分配軟件科學(xué)合理。
?目標(biāo)達(dá)成有保障?？?jī)效目標(biāo)達(dá)成有計(jì)劃和過程保障。
?老板工作少負(fù)擔(dān)。老板只需看管理報(bào)表和做重要決策和指示。
?平穩(wěn)導(dǎo)入保成功。平穩(wěn)漸進(jìn)式導(dǎo)入績(jī)效考核，確保導(dǎo)入成功。
績(jī)效考核管理為企業(yè)提供的價(jià)值
1、公司利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。
績(jī)效考核管理的核心圍繞公司利潤(rùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
2、解放老板日常事務(wù)。
公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計(jì)劃中，有制度對(duì)工作計(jì)劃和管理指標(biāo)控制，老板不再操心。
3、管理績(jī)效大幅提升。
KPI績(jī)效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的，過程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。
4、培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍。
管理和技術(shù)人才，都在不斷努力突破績(jī)效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊(duì)伍。
5、構(gòu)建健康管理體系。
績(jī)效考核管理要求系統(tǒng)方法，結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)作用，數(shù)據(jù)管理，科學(xué)方法工具，過程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，大中小PDCA閉環(huán)管理。
以上就是績(jī)效考核咨詢公司關(guān)于績(jī)效考核的相關(guān)介紹。
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