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績效考核和績效考評一樣嗎？二者有什么區(qū)別和聯(lián)系？
績效考核和績效考評不是一個概念，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系。
績效考核，字面意思是查對和核實成績和效果。很明顯，績效考核必須是事后的，因為只有事后才能看到成績和效果的區(qū)別。
績效考評是一個正式的員工評估制度，是一個考評者根據(jù)特定的程序、特定的方法和預(yù)定的量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對員工或團(tuán)隊的行為和結(jié)果進(jìn)行測量、考評和評價的過程?？冃Э荚u是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動?？冃Э荚u的結(jié)果會直接影響許多員工的切身利益，比如薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、工作晉升和辭退等等。
績效考核的主體是績效考核這個數(shù)據(jù)的考察審核過程，也就是在績效管理中對崗位指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行審核評分的過程稱之為績效考核。
績效考評是一個評價過程，對于人力資源管理的意義在于在工作完成后對以前的績效計劃進(jìn)行審核和量化評估，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，為下一階段的績效評價做好準(zhǔn)備。
績效考評是繼績效考核之后對員工進(jìn)行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果對員工進(jìn)行訪談，或輔助其他形式的輔導(dǎo)、獎懲。績效考評在績效管理中的意義在于運用績效考核的成果，獎勤罰懶，并量化工作貢獻(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行量化評價。
上述就是關(guān)于績效考核和績效考評的區(qū)別和聯(lián)系，希望能幫助大家。從以上這些也可以看出，績效考核和績效考評是不一樣的，二者有較大的區(qū)別。如果將它們硬揉在一起，不僅會增加難度，還容易導(dǎo)致思路混亂，直接影響到整個績效體系的設(shè)計。
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