薪酬激勵體系設計的原則有哪些？

　　薪酬體系是連接企業(yè)和員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部有效激勵員工的基本手段，也是企業(yè)最重要的管理工具。企業(yè)在設計和優(yōu)化薪酬激勵體系時，必須綜合考慮各種因素，才能取得良好的激勵效果。那么，薪酬激勵體系設計的原則是什么?接下來，薪酬制度咨詢公司將介紹薪酬激勵體系的設計原則。

　　薪酬激勵體系設計原則包括以下幾個方面：

　　1、明確適合的薪酬激勵導向。

　　薪酬設計必須考慮公司所在行業(yè)的行業(yè)特點和生命周期。任何企業(yè)在成長期和成熟期的薪酬指導都會有很大的不同。如果薪酬導向與公司的長短期戰(zhàn)略脫節(jié)，將難以達到預期效果，給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來嚴重危害。

　　2、增強激勵因素。

　　與醫(yī)療保健因素相比，激勵因素能真正調(diào)動員工的積極性。如果一個組織中的員工對工作不熱情、懶惰，想要增加激勵力度，可以采用彈性薪酬激勵模式。相反，如果是一家成長型企業(yè)，由于自身實力較弱，很難招人，可以采取高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定元素，讓員工感到安全。

　　3、強化福利體系。

　　完善的福利體系對吸引和留住員工非常重要，也是企業(yè)人力資源體系健全的重要標志。精心設計的福利項目，不僅給員工帶來方便，減輕后顧之憂，增加對公司的忠誠度，還能節(jié)省個人所得稅，提高公司的社會聲譽。

　　4、激勵措施的差異化。

　　人的需要是分層次的，只有滿足了低層次的需要，才能考慮高層次的需要。低層員工更應該關(guān)注其薪酬需求的保障條件，因為對于絕大多數(shù)這樣的員工來說，薪酬仍然是考慮是否跳槽的主要因素。但是，對于知識型和管理型人才來說，由于他們的工資通常較高，他們應該關(guān)注與福利計劃相關(guān)的非現(xiàn)金因素。

　　5、調(diào)整激勵時間間隔。

　　適當縮短常規(guī)激勵時間間隔，保持激勵的及時性，有利于達到最佳激勵效果。頻繁的小額獎勵比大額獎勵更有效。減少定期定期獎勵，增加不定期獎勵，讓員工有更多意想不到的驚喜，也能增強激勵效果。

　　6、重視團隊獎勵。

　　雖然獎勵團隊的激勵效果弱于獎勵個人的激勵效果，但為了促進團隊成員之間的合作，防止因上下級薪酬差距過大而導致下級員工心態(tài)失衡，有必要制定團隊獎勵方案水平。

　　7、使用長期激勵。

　　許多員工，尤其是高層員工，認為薪酬不是主要吸引力，但長期激勵才是最重要的。非上市公司實行職工持股和職工持股不同的股權(quán)形式。

　　8、重視高層員工和骨干員工。

　　80%的業(yè)績由20%的精英完成，少數(shù)精英決定公司的發(fā)展。在薪酬有限的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，必須把重點放在留住關(guān)鍵員工和業(yè)務骨干上，因此要加強對高級員工和關(guān)鍵員工的激勵。

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