薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別，接下來一起看看吧!!!

　　一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)四大區(qū)別：

　　1、薪酬再高也覺得是在打工;股權(quán)再少也是為自己干!

　　2、中基層看重薪酬;高管與短缺人才更看重股權(quán)!

　　3、薪酬只關(guān)注自己;股權(quán)更關(guān)注全局，因?yàn)楣尽坝形乙环葑印?

　　4、薪酬讓人才更多的追求短期回報(bào);股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展!

　　5、薪酬與工作價(jià)值掛鉤，員工很少考慮成本;股權(quán)與利潤(rùn)掛鉤，自動(dòng)控制成本!

　　二、 薪酬管理和股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析

　　1、員工收入

　　薪酬管理：?jiǎn)T工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎(jiǎng)金為主，獎(jiǎng)金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用，一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，老板給出薪酬和獎(jiǎng)金后，總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高，實(shí)現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。

　　股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)制度下，激勵(lì)對(duì)象收入以身股和銀股分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤(rùn)掛鉤，只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價(jià)值，就可以分紅，是一種上不封頂，穩(wěn)定、公開、公平的利益共享機(jī)制。

　　2、勞資關(guān)系

　　薪酬管理：勞資對(duì)抗，你多我少：薪酬從成本費(fèi)用中扣除，員工收入和老板的收入之間是你多我少的關(guān)系，所以會(huì)存在勞資對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且員工不占有股權(quán)和分紅，也就沒有動(dòng)力主動(dòng)控制成本費(fèi)用，勞資之間是對(duì)抗關(guān)系。

　　股權(quán)激勵(lì)：勞資一體，共同努力：在公司和員工過去收益固化的基礎(chǔ)上，股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造一種勞資共享收益的制度，經(jīng)理人有動(dòng)力去控制成本費(fèi)用，增加業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

　　3、管理特征

　　薪酬管理：老板為頂級(jí)，從上到下命令式管理，基本消滅了老板以外所有人的主觀能動(dòng)性。老板用防范壞人的方式來管理企業(yè)，就必須借用大量報(bào)表、會(huì)議，用人對(duì)人的直接管理來維持效率和忠誠(chéng)。因此，只有用七八個(gè)人為一個(gè)層次的直接管理半徑，才能使效率傳遞并安全。這使企業(yè)管理成本在企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)劇增，多數(shù)企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的臃員。

　　股權(quán)激勵(lì)：強(qiáng)調(diào)自我管理：用股權(quán)共享的方式按利潤(rùn)中心實(shí)施激勵(lì)，將打工的頭領(lǐng)模擬為老板，使管理變得簡(jiǎn)單易行，這就像社員當(dāng)年種自留地一樣高效。也可使大量的報(bào)表、會(huì)議在自己管理自己的過程中被削減，形成扁平化的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)找到夫妻店效率+沃爾瑪規(guī)模的高效路徑。

　　4、監(jiān)制機(jī)制

　　薪酬管理：薪酬注重的是分級(jí)管理，其關(guān)注重點(diǎn)在“一把手”。由于機(jī)制設(shè)計(jì)偏重從上到下的機(jī)理，對(duì)“一把手”的貪污浪費(fèi)，其他人就沒有對(duì)抗和揭發(fā)的動(dòng)力，缺少了下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，從而難有自我約束的機(jī)制。

　　股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)自我管理、自我約束。所以，“一把手”以外的人員仍有10%-20%的激勵(lì)。這便可以產(chǎn)生下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，從而完善自我約束的機(jī)制。也會(huì)使公司從上到下的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理變得簡(jiǎn)單易行、成本低廉。

　　三、薪酬與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別總結(jié)

　　1、薪酬激勵(lì)制度：經(jīng)理人是打工仔，上對(duì)下的要求，形成的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，上級(jí)的形象，經(jīng)理人和員工是純粹的執(zhí)行者。

　　股權(quán)激勵(lì)制度：讓經(jīng)理人是有小老板感覺，給店長(zhǎng)較大的經(jīng)營(yíng)空間，自我調(diào)節(jié)的范圍盡量充分。

　　2、薪酬激勵(lì)制度：勞資對(duì)抗，你多我少，經(jīng)理人不主動(dòng)裁員和控制費(fèi)用。

　　股權(quán)激勵(lì)制度：勞資共贏，進(jìn)入成本費(fèi)用的收入變小，利潤(rùn)分紅的比例變大，所以經(jīng)理人自動(dòng)裁減冗員，降低費(fèi)用，增加利潤(rùn)。

　　3、薪酬激勵(lì)制度：管理層次多，成本高，上管下，一事一議，重復(fù)多層，規(guī)模難擴(kuò)。

　　股權(quán)激勵(lì)制度：自我管理，管理費(fèi)用低，上下一體，多事一議，扁平結(jié)構(gòu)，規(guī)模易擴(kuò)。

　　由薪酬激勵(lì)制度向分紅激勵(lì)制度過度是企業(yè)由小做大的必經(jīng)之路，現(xiàn)在制造行業(yè)是收入穩(wěn)定，但利潤(rùn)越來越薄，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)下，讓管理團(tuán)隊(duì)像老板一樣努力提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力也成為制造企業(yè)最重要的基石，股權(quán)激勵(lì)是好的手段，但關(guān)鍵是科學(xué)合理性，不然就比分錢，爭(zhēng)功勞，不但有心胸，更要有智慧和節(jié)奏!