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薪酬設(shè)計的基本流程是什么？
1、確定薪酬支付策略
在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，確定薪酬策略，這是薪酬設(shè)計的綱領(lǐng)性文件。包括：(1)了解員工的本質(zhì)和價值觀;(2)企業(yè)工資制度和分配原則;(3)企業(yè)工作分配的政策和策略。
2、崗位分析
崗位分析是公司確定薪酬的基礎(chǔ)工作。通過崗位分析，確定企業(yè)中某個崗位完成各種工作所需的技能和能力、知識和價值觀，以及要承擔的責任。
3、職位評價
崗位評價是保障公司薪酬制度公平的重要手段。職位評價可以確定企業(yè)中每個職位的相對重要性，并得到職位序列。同時，可以建立統(tǒng)一的職位評估標準，使不同的職位具有可比性。職位評價必須以職位說明書為基礎(chǔ)，在這個過程中有多種方法可以采用，其中最常用的是要素計點法。經(jīng)過職位評價，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要和公司的情況設(shè)計職位等級。
4、薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬設(shè)計不僅要保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性，還要保證其外部公平性，從而吸引和留住優(yōu)秀人才。那么如何保證企業(yè)工資制度的外部公平性呢?薪金調(diào)查必須在此時進行。
要進行薪酬調(diào)查，你應該選擇一個具有相同競爭力的企業(yè)或同一行業(yè)的類似企業(yè)。調(diào)查數(shù)據(jù)應包括去年的薪資增長、薪資結(jié)構(gòu)比較、不同職位和不同級別的薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及對未來薪資趨勢的預測。
5、薪酬定位
在分析了同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，公司的薪酬水平應根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢、通貨膨脹情況、行業(yè)特點、外部勞動力市場情況和公司情況來確定。然后選擇引導或跟隨策略。
6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
通過崗位分析、職位評估和薪酬調(diào)查，我們得到了每個工作的價值。難度越大，對企業(yè)的重要性就越大，要求員工能力和素質(zhì)的工作的相對價值就越高，那么在這個崗位上工作的員工應該得到的工資就應該相對更多。然而，為了管理和激勵員工，有必要建立一個特定的結(jié)構(gòu)。
薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、加班工資和福利。這些部分的比例應該如何確定?
基本工資應該由工作級別決定。此外，基本工資不能只是一個點，而是一個范圍，這樣更有激勵性。績效工資應根據(jù)員工工作目標的完成情況來確定。大多數(shù)加班工資和福利由國家規(guī)定，公司將按照國家規(guī)定的標準執(zhí)行。如果為了更好地激勵和穩(wěn)定員工，公司還可以采取更多的福利政策。
7、薪酬體系的實施和完善
將制定的薪酬體系應用于實際情況，不斷與員工溝通，了解薪酬體系中一些不合理的方面，并及時進行修正，不斷完善薪酬體系。
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