寬帶薪酬設(shè)計(jì)步驟及注意事項(xiàng)

　　隨著當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)薪酬面臨越來越多的問題，一系列新的薪酬模式不斷涌現(xiàn)，寬帶薪酬體系就是其中之一。寬帶薪酬體系的應(yīng)用和發(fā)展引起了越來越多管理者的關(guān)注和思考。如何設(shè)計(jì)具體的寬帶薪酬，在實(shí)施寬帶薪酬的過程中應(yīng)該注意哪些問題?

　　一、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)步驟

　　1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　任何薪酬體系的制定都應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)不僅是一套評(píng)估和積極激勵(lì)員工貢獻(xiàn)的程序，也是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略和文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)并支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理過程。因此，在決定薪酬體系時(shí)，企業(yè)需要回答以下問題:企業(yè)目前處于哪個(gè)行業(yè)?為了適應(yīng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的組織結(jié)構(gòu)?應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的薪酬文化來吸引和留住員工?將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)愿景發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化相結(jié)合，可以提高員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)可度，充分發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

　　2、進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查

　　為了保證薪酬設(shè)計(jì)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，在薪酬設(shè)計(jì)中進(jìn)行科學(xué)的薪酬調(diào)查是非常必要的。業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平與寬帶的兩極(極低價(jià)值點(diǎn)和極高價(jià)值點(diǎn))密切相關(guān)。此外，與傳統(tǒng)的薪酬模式不同，薪酬波動(dòng)幅度相對(duì)固定，寬帶薪酬體系的帶內(nèi)波動(dòng)幅度較大。因此，在確定時(shí)，還應(yīng)參考市場(chǎng)情況，合理確定薪酬等級(jí)差異。同時(shí)，開展市場(chǎng)薪酬調(diào)查也有利于企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理，制定合理的薪酬體系來吸引人才。

　　3、實(shí)施工作分析

　　任何薪酬制度都應(yīng)該在制定之前進(jìn)行分析。與傳統(tǒng)薪酬相比，寬帶薪酬體系主要用于知識(shí)密集型企業(yè)，因此更有必要確定資格制度。通過崗位分析，了解員工所需的技能和能力，構(gòu)建相應(yīng)的資格體系，明確薪酬評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和方法，營造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)薪酬文化氛圍。與此同時(shí)，寬帶薪酬通常用于平面組織。因此，很明顯，資格制度比基于職位的工作分析更適合寬帶薪酬制度。

　　4、確定薪酬層級(jí)

　　經(jīng)過崗位評(píng)估和確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值后，企業(yè)可以將具有相同或相似相對(duì)價(jià)值的崗位劃分為相同的薪酬等級(jí)。這包括確定工資寬帶的數(shù)量、寬帶的定價(jià)以及將員工放在工資寬帶中的具體位置。從傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)到寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，是將幾個(gè)相鄰的薪酬等級(jí)合并成一個(gè)薪酬等級(jí)，以達(dá)到降低薪酬等級(jí)的目的。在寬帶薪酬體系下，薪酬等級(jí)表現(xiàn)為一個(gè)較寬的薪酬范圍。此外，由于工作性質(zhì)和對(duì)公司的影響不同，每個(gè)薪級(jí)的薪級(jí)寬度反映了同一薪級(jí)的雇員的薪金差異。更困難的問題之一是如何在薪酬寬帶中讓員工處于合適的位置。這帶有很強(qiáng)的主觀色彩，可能會(huì)面臨跨組織的問題，即寬帶中的員工可能來自完全不同的部門。此時(shí)，基于能力的資格評(píng)估非常重要。

　　二、寬帶薪酬實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1.注意寬帶薪酬的調(diào)整。任何薪酬體系都不可能一蹴而就。即使是目前適用的薪酬制度也可能成為企業(yè)未來發(fā)展的主要障礙。因此，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意評(píng)估寬帶薪酬體系的效果和滿意度，一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。尤其是當(dāng)發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬在公司不適用時(shí)，應(yīng)該立即放棄，不要太關(guān)注歷史成本，盲目跟風(fēng)。

　　2.注重成本控制。在實(shí)行寬帶薪酬制度的企業(yè)中，由于管理者在決定員工薪酬方面有更大的自由，所以勞動(dòng)力成本可能會(huì)急劇上升。一項(xiàng)調(diào)查顯示，在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)下，薪酬成本比傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)上升更快。因此，在實(shí)施具體的寬帶薪酬模式時(shí)，管理者應(yīng)具備成本管理意識(shí)，認(rèn)真分析和制定合適的薪酬浮動(dòng)比例和薪酬等級(jí)差異。我們不能為了確保企業(yè)內(nèi)部的和諧而盲目提高員工的工資，增加不必要的勞動(dòng)力成本。

　　3.注意職位晉升的受阻。由于寬帶薪酬體系摒棄了傳統(tǒng)的崗位定薪的薪酬模式，可能會(huì)面臨員工晉升不明顯或長(zhǎng)期加薪的職位不上升的局面。受中國等級(jí)制度的影響，許多人認(rèn)為晉升是事業(yè)成功。由于寬帶薪酬制度的實(shí)施，組織中的職位層次并不突出，這使得員工在沒有晉升的情況下很容易失去激情和動(dòng)力。因此，管理者在實(shí)施寬帶薪酬體系時(shí)，應(yīng)注意采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以彌補(bǔ)因工作晉升對(duì)員工造成的負(fù)面影響。

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