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薪酬結(jié)構(gòu)劃分對(duì)公司的意義是什么？
科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過程中有著至關(guān)重要的作用。不合理的薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多問題，最直接的是進(jìn)一步拉大員工的薪酬差距，打擊一些員工的積極性。
薪酬結(jié)構(gòu)，也就是薪酬的組成部分。薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)同一組織內(nèi)不同崗位或技能的各種安排，是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)能力、人力資源配置戰(zhàn)略和市場(chǎng)薪酬水平等，為公司不同價(jià)值的不同崗位制定不同的薪酬水平和薪酬要素，并提供確定員工個(gè)人貢獻(xiàn)的方法。
薪酬結(jié)構(gòu)劃分，是通過將需要發(fā)放的薪酬進(jìn)行“合理化”配置，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)用工成本的同時(shí)更大程度的激勵(lì)員工的目的，并有“看起來”公平合理的道理。
薪酬體系的兩個(gè)主要目的是：確保企業(yè)合理控制成本;幫助企業(yè)有效激勵(lì)員工。薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系中主要的子模塊，所以在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)劃分時(shí)需要以整個(gè)薪酬體系為前提，最終目的是要達(dá)到薪酬體系的兩個(gè)總目的。薪酬結(jié)構(gòu)劃分在一定程度上可以說是降低企業(yè)用工成本的利器。
薪酬是企業(yè)與員工之間的紐帶，合理地進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)劃分，有助于減少企業(yè)人才流失，引進(jìn)高素質(zhì)人才，減少內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)效益。
薪酬結(jié)構(gòu)的四種方式
薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬模式的具體表現(xiàn)形式，即薪酬應(yīng)由哪些部分構(gòu)成，各占多大比例，薪酬分多少層級(jí)，各層級(jí)之間的關(guān)系如何等。在三種薪酬模式的基礎(chǔ)上，可分解出四種薪酬結(jié)構(gòu)，分別如下。
(1)固定薪酬為主，浮動(dòng)薪酬為輔;
(2)浮動(dòng)薪酬為主，固定薪酬為輔;
(3)固定薪酬為主，浮動(dòng)薪酬為輔，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其他元素的多元化分配。和第一點(diǎn)不同的是，固定薪酬中部分薪酬劃分成了幾個(gè)可調(diào)整的部分;
(4)固定薪酬+可選擇的多元化福利。這是歐美國(guó)家的企業(yè)經(jīng)常采取的薪酬制度，特點(diǎn)是固定薪酬和浮動(dòng)薪酬大體相等，但是浮動(dòng)薪酬可在一定范圍內(nèi)自主選擇。
