當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)仍處于探索期，在實(shí)踐過(guò)程中也遇到了一些“痛點(diǎn)”問(wèn)題，只有攻克這些難關(guān)，才能真正建立并推行具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

國(guó)企推行職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問(wèn)題與痛點(diǎn)

　　1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善，主體職責(zé)模糊

　　經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但仍有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的二、三級(jí)成員單位尚未建立“三會(huì)一層”的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，已建立法人治理結(jié)構(gòu)的部分企業(yè)存在運(yùn)行不規(guī)范、董監(jiān)高權(quán)責(zé)邊界較為模糊的情況，尤其是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)未能明確分開(kāi)，這阻礙了職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的充分發(fā)揮。

　　2.外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人難以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)文化

　　外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)多是基于健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度而形成，而這些經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部直接復(fù)制。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員可能難以信任外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，以致無(wú)法有效合作。這些會(huì)導(dǎo)致少部分外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人被國(guó)有企業(yè)文化同化，不能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，而更多的職業(yè)經(jīng)理人在任期滿后，選擇退出國(guó)有企業(yè)。

　　3.“雙軌制”差異難以調(diào)和

　　為了平穩(wěn)過(guò)渡，大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行組織任命和市場(chǎng)化選聘并行的“雙軌制”模式，因兩者在激勵(lì)和管理上存在較大差異，班子成員內(nèi)部矛盾會(huì)日益凸顯。

　　4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化/市場(chǎng)化程度不足

　　國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人尚未將“經(jīng)理”看作一項(xiàng)職業(yè)，更多講究的是個(gè)人社會(huì)地位和行政地位的不可撼動(dòng)。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)高管人員的流動(dòng)性不強(qiáng)，尚未形成國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)，削弱了市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置作用。

　　5.職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化定薪難以實(shí)現(xiàn)

　　在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系的設(shè)計(jì)需要與企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行對(duì)接，因受到國(guó)有企業(yè)“限薪”制度的影響，職業(yè)經(jīng)理人薪酬難以完全按照市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)確定。

　　6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善

　　國(guó)有企業(yè)尚未完全建立“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的機(jī)制，以致薪酬能增不能減，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，高管薪酬不降反升的現(xiàn)象，這不利于職業(yè)經(jīng)理人制度的推行。

　　針對(duì)以上問(wèn)題如何解決?國(guó)有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度的對(duì)策與建議

　　構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的全生命周期

　　為了成功推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。國(guó)有企業(yè)需要從人才獲取、選聘、管理和退出四個(gè)方面著手，建立健全制度體系，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人全生命周期管理。

　　職業(yè)經(jīng)理人管理制度115模型

　　1.健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)

　　2.培育適合的企業(yè)文化環(huán)境是前提

　　3.“五化”管理是抓手

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