企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展和長久的競爭優(yōu)勢，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，更重要的是確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)績效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)戰(zhàn)略落地的一個(gè)重要方法和工具。

　　企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略是績效管理工作的重要依據(jù)

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，要根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力條件的分析，規(guī)劃出企業(yè)在未來一定時(shí)期所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)采取的路線、方針政策等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來發(fā)展的方向、目標(biāo)，成為企業(yè)一切管理活動(dòng)的根本輸入，當(dāng)然也成為企業(yè)績效管理工作的重要依據(jù)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略作為績效管理工作的依據(jù)體現(xiàn)在，績效管理中績效目標(biāo)體系的確立要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本依據(jù)。在企業(yè)所要構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)中，如果從系統(tǒng)流程這個(gè)角度來看，首先就是要制定績效計(jì)劃，其中的核心問題是確立績效目標(biāo)，包括整個(gè)企業(yè)的績效目標(biāo)，以及企業(yè)內(nèi)各部門、項(xiàng)目的績效目標(biāo)和各部門內(nèi)每個(gè)崗位(員工)的績效目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)的績效目標(biāo)體系。績效目標(biāo)體系是企業(yè)績效管理中的核心內(nèi)容，它決定了通過績效管理的實(shí)施所要實(shí)現(xiàn)的目的，必須要與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。

　　以戰(zhàn)略作為基本依據(jù)，就明確了企業(yè)績效管理系統(tǒng)的目標(biāo)與方向。如果績效目標(biāo)體系不是依據(jù)戰(zhàn)略而制定的，雖然也能夠構(gòu)建績效管理系統(tǒng)，但無法通過績效管理將整個(gè)組織活動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中來，也就無法促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，因此，不依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而建立起來的績效管理系統(tǒng)無法發(fā)揮真正的作用。

　　二、績效管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，而且還要成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略。在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)要制定有效的戰(zhàn)略絕非易事，而要成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略難度就更大了。戰(zhàn)略實(shí)施則要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人都清楚的具體工作，并成為日常工作的重點(diǎn)，因此更為困難和關(guān)鍵。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)從制定有效的戰(zhàn)略到成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，需要借助科學(xué)的方法和工具?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中可以借助的一種重要支持手段或工具，利用它可以很大程度消除上述的“溝通鴻溝”。在一個(gè)企業(yè)中，高層管理人員在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中發(fā)揮重要的作用，但無論高層管理人員個(gè)人素質(zhì)有多高或者工作有多賣力，他們都不可能依靠自己單獨(dú)的力量來進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中其他層次管理人員和員工都發(fā)揮著重要的作用。

        這就需要把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，每個(gè)層次的目標(biāo)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分，從而使各部門或團(tuán)隊(duì)及員工都具體理解自己對企業(yè)戰(zhàn)略所承擔(dān)的責(zé)任?？冃Ч芾硐到y(tǒng)核心就是幫助企業(yè)通過對戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，層層分解，最終確定為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人應(yīng)該完成的目標(biāo)，監(jiān)控并促成各部門或團(tuán)隊(duì)及職位(員工)的具體工作按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。通過提高部門及團(tuán)隊(duì)績效、員工績效來提髙企業(yè)整體績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工與企業(yè)同步發(fā)展。

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