如何推行任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度?接下來一起看看吧!!!

　　任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度不是新鮮事物，在跨國公司、民營企業(yè)里面推行任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度比較成熟。

　　如何推行任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度?

　　任期制契約化、職業(yè)經(jīng)理人制度設計重點主要是三個方面：人事、薪酬、考核。

　　(1)人事方面

　　任期制契約化管理一般不需要市場化選聘，而職業(yè)經(jīng)理人需要市場化選聘;任期制契約化管理勞動合同、身份一般不變，而職業(yè)經(jīng)理人一般要重新簽訂勞動合同;在勞動關系方面，任期制契約化管理組織人事檔案保持不變，而職業(yè)經(jīng)理人則會涉及到組織人事檔案的進出;具體操作上，需要考慮如果是中途來的該如何處理，任期何時開始，何時結束?如果年紀比較大了，任期沒滿，要退休該如何處理?如果調任，該如何處理?如果到期決定不再續(xù)聘，該如何處理?如果說被解聘了，這些經(jīng)理層人員該如何處理?是否需要試用期、過渡期、轉崗期?等等諸如此類問題都需考慮。

　　薪酬方面，任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人薪酬結構基本一致，主要包括基本年薪+績效年薪+任期激勵，在實際操作中，有些單位試點“超額利潤獎勵”模式，鼓勵職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造利潤。任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人薪酬最大的不同在于“差異化薪酬”這一項，由于國資委對國有企業(yè)領導人薪酬管理相關制度的約束，國有企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度將會大幅提升經(jīng)營層薪酬水平，以與其創(chuàng)造的價值相對應，進而避免面臨的困境。

　　(2)考核方面

　　一般職業(yè)經(jīng)理人制度會在簽訂勞動合同的同時簽訂聘用合同與任期合同，約定相關業(yè)績指標要求，一般包括三個方面：紅線指標、戰(zhàn)略性指標、經(jīng)營指標。紅線指標是絕對不能碰的一般包括安全、廉潔履職、一些非經(jīng)濟責任等;戰(zhàn)略性指標是公司在未來要達到的戰(zhàn)略性的目標和考核標準;經(jīng)營指標包括財務性的指標以及經(jīng)營相關的效率類指標。需要強調的是，“兩個指引”都有“年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標未達到完成底線(如完成率低于70%)”的表述，在實際操作中很多企業(yè)就將70%作為底線作為退出條件執(zhí)行。

　　任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度雖然有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，但知易行難，在國有企業(yè)推行一定會面臨方方面面的問題，碰到問題不怕，關鍵是怕碰到問題后缺乏解決問題的勇氣、踟躕不前最可怕!

　　》》更多國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。