構(gòu)建KPI體系需要考慮哪些因素?下面一起來看看吧!!!
KPI體系建立要遵循一定的思維邏輯,把握構(gòu)建方法,那么企業(yè)建立KPI體系需要考慮哪些因素?
構(gòu)建KPI體系需要考慮哪些因素?
一、以戰(zhàn)略引領(lǐng)KPI建設(shè)
KPI是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定的競(jìng)爭(zhēng)策略,是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的手段,KPI是支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效工具,因此在構(gòu)建企業(yè)KPI體系時(shí),必須采取精確的戰(zhàn)略。
二、提煉企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略的準(zhǔn)確解讀需要深入剖析企業(yè)的價(jià)值鏈,挖掘企業(yè)的成功因素,明確企業(yè)的成果要素,才能制定出“高含金量”的KPI。
三、排斥因素補(bǔ)充短板
將關(guān)鍵成功因素確定為企業(yè)KPI指標(biāo)體系后,還應(yīng)對(duì)企業(yè)目前發(fā)展中存在的障礙和不足進(jìn)行梳理,將關(guān)鍵指標(biāo)納入企業(yè)KPI體系中的障礙和不足。
需要提醒的是:對(duì)企業(yè)而言,KPI指標(biāo)所要求的KPI的精煉是企業(yè)目標(biāo)體系的關(guān)鍵,而KPI體系可以有效地發(fā)揮作用,引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,也需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
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