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如何有效、有效地實施企業(yè)激勵機制?下面一起來看看吧!!!
如何有效、有效地實施企業(yè)激勵機制?
第一，充分理解和把握員工的需求
許多企業(yè)并非沒有激勵機制和激勵制度，只是做得不夠。其激勵方式方法得不到行動者的接受，激勵方向與被激勵者的需求不一致，從而導(dǎo)致激勵效果不佳。要使激勵機制真正發(fā)揮作用，首先要站在員工的角度，了解他們的真正需要，否則只能是紙上談兵，無的放矢。
第二，激勵機制的公平正義
企業(yè)中任意一個員工往往會無意識地通過橫向、縱向比較，判斷自己所獲得的報酬是否合理，從而對工作產(chǎn)生正面或負面的影響。因此，要保證企業(yè)的激勵機制對全體員工公平，首先要保證薪酬與付出成正比的關(guān)系。
第三，建立健全、科學(xué)的績效管理體系
通常由績效管理組織、績效目標體系、績效過程管理、績效評價方法、績效評價結(jié)果應(yīng)用三個環(huán)節(jié)組成，一個完整而科學(xué)的績效管理體系。
第四，確保激勵措施及時落實
業(yè)績考核結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)嚴格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
短時獎賞要及時、準確地兌現(xiàn)，長期獎賞要作出明確的承諾和履行約定，特別獎賞要及時兌現(xiàn)，注意數(shù)額要嚴格保密。要使激勵效果更明顯，還要對取得的成績進行排名和公示，能夠為員工提供工作的方向和動力。
第五，激勵方式要有儀式感
許多企業(yè)在兌現(xiàn)獎勵的環(huán)節(jié)中，往往忽視了兌現(xiàn)的方式，默默地將獎勵放在工資表里。而且員工在獲得獎勵時，只會收到短信提示，眼前的數(shù)字也許能短暫地讓員工略感興奮，但一分鐘后便會趨于平靜。由于缺乏儀式感的激勵方式，激勵效果卻不明顯。
