近期很多客戶就這個問題咨詢過我們尚瑞咨詢的高級顧問迪總。他認(rèn)為，在“十四五”規(guī)劃的初期，企業(yè)需要通過與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行戰(zhàn)略對標(biāo)分析。 研究和分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差異，并以分析結(jié)果作為衡量，研究和持續(xù)改進的標(biāo)準(zhǔn)。最后，使得自己能夠達到這一實踐標(biāo)準(zhǔn)，更好地實施十四五規(guī)劃。

　　企業(yè)可以將戰(zhàn)略對標(biāo)作為工具來將戰(zhàn)略規(guī)劃，績效和績效評估提高到更高的水平， 全面提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量，具有十分重要的意義。

　　在對標(biāo)管理中，對標(biāo)對象包括對標(biāo)和和對標(biāo)客體。 對標(biāo)主體可以是整個企業(yè)，也可以是所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)單元、職能部分、業(yè)務(wù)流程、崗位及員工等； 對標(biāo)客體是對標(biāo)主體學(xué)習(xí)的對象，是在先進的經(jīng)營理念，管理思想，業(yè)務(wù)模式，管理組織，流程，技術(shù)和方法等方面實踐的優(yōu)秀企業(yè)。

　　對標(biāo)分析的總體思路是：首先選擇標(biāo)桿企業(yè)并對其進行掃描，然后結(jié)合內(nèi)部關(guān)鍵要素指標(biāo)評價模型建立對標(biāo)指標(biāo)體系。 以此為工具，科學(xué)、規(guī)范、深入地研究分析了“十三五”規(guī)劃期間企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，明確了當(dāng)前需要解決的問題。 在明確差距的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略路徑，結(jié)合企業(yè)自身的能力和資源，結(jié)合自身情況提出了“十四五”規(guī)劃路徑的初步建議。

　　在進行選擇標(biāo)桿企業(yè)的同時，對標(biāo)企業(yè)首先需要對自身在管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、人力資源等方面進行全面分析和研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展思路，梳理出當(dāng)前企業(yè)所面臨的問題，并通過調(diào)研、訪談等方式深入了解企業(yè)在十三五期間面臨的問題，并進行歸納總結(jié)，梳理出企業(yè)當(dāng)前急需解決的主要問題，針對這些問題，尋找行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀實踐者作為標(biāo)桿企業(yè)。

　　選擇標(biāo)桿企業(yè)需要遵循的四個原則：

　　(1)業(yè)務(wù)相似性原則。研究企業(yè)業(yè)務(wù)和對標(biāo)企業(yè)主業(yè)相似。

　　(2)行業(yè)領(lǐng)先性原則。企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先地位突出，是優(yōu)秀企業(yè)的代表群組。

　　(3)數(shù)據(jù)可得性原則。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)具有真實性、時效性。

　　(4)學(xué)習(xí)參照性原則。十四五規(guī)劃下的戰(zhàn)略對標(biāo)旨在對對標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在十三五期間的戰(zhàn)略實施情況進行對標(biāo)分析，為對標(biāo)企業(yè)在編制十四五規(guī)劃時提供參考與借鑒。

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