對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，重要的是要明確管理目標(biāo)，然后更有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，“對(duì)標(biāo)管理”的理念已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，所謂“對(duì)標(biāo)管理”是指在企業(yè)的管理活動(dòng)中建立一個(gè)先進(jìn)的或行業(yè)標(biāo)桿，然后找出差距和存在的問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展與和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來(lái)，作為一個(gè)總的發(fā)展方向。

　　對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)有目的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一個(gè)能夠激發(fā)新想法、刺激創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷?？?jī)效突出的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施等，分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，找出自己的不足，這有利于加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)的管理水平。

　　當(dāng)然，除了相關(guān)的外部比較之外，對(duì)標(biāo)管理還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立具體的標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，向更好的標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。在企業(yè)的管理中，有了相對(duì)明確的管理目標(biāo)，從而有相應(yīng)參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的作用和意義：

　　1、通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種比較分析的管理模式，通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)，可以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理的有效依據(jù)，使企業(yè)管理更具針對(duì)性和可比性。

　　2、明確管理目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)宏觀和具體的分析和比較。在這種比較中，不僅可以認(rèn)識(shí)到相關(guān)的差距，還可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理目標(biāo)和發(fā)展方向，然后通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)來(lái)教育員工，使他們能夠朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和自我完善。?

　　3、為企業(yè)管理提供可比或重要的參考數(shù)據(jù)。收集大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是不可避免的，這不僅是外部企業(yè)的信息收集和分析，也是本公司的相關(guān)信息。通過(guò)這些收集到的信息和數(shù)據(jù)，不僅可以搞清楚行業(yè)內(nèi)的發(fā)展和管理情況，還可以搞清楚所處的位置和相應(yīng)的狀態(tài)，從而為整個(gè)企業(yè)的管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。?

　　4、提供更有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了發(fā)揮對(duì)比尋找差距的作用外，還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理理念和發(fā)展觀，不僅可以有效地應(yīng)用于企業(yè)之間，也可以有效地應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中。?

　　5、優(yōu)化管理流程，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)管理提出建議，然后通過(guò)模型分析和數(shù)據(jù)比較，制定相應(yīng)的管理政策，通過(guò)比較在人員結(jié)構(gòu)安排、工作流程設(shè)計(jì)和管理考核監(jiān)督等方面尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的管理，提高管理效率。

　　以上就是關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的目的及作用的相關(guān)介紹。

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