對標(biāo)管理的原則有哪些?
對標(biāo),即對比對標(biāo)找差距。對標(biāo)管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和工具,為追求持續(xù)改進提供了思路。那么,對標(biāo)管理的原則是什么呢?
對標(biāo)管理的原則:
1、全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)管理的范圍內(nèi),與同行業(yè)的同類企業(yè)和先進企業(yè)進行對標(biāo)管理,與同地區(qū)的主要競爭對手進行對標(biāo)管理,對標(biāo)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的各個方面,實現(xiàn)不同層次的對標(biāo)。
2、先進導(dǎo)向原則。對標(biāo)指標(biāo)必須真實準(zhǔn)確,反映企業(yè)經(jīng)營管理水平,并以同行業(yè)國內(nèi)先進企業(yè)和本地區(qū)主要競爭對手為對標(biāo)目標(biāo)。
3、科學(xué)實用原則。指標(biāo)設(shè)置應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的實際需要,最終目標(biāo)是提高企業(yè)資本回報率,促進質(zhì)量提高和效率提高,實現(xiàn)長期有效發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀查擺、對標(biāo)比較、整改落實、完善提高的流程,增強企業(yè)競爭力。
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