怎樣設(shè)計(jì)合理有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)?下面一起來(lái)看看吧!!!
怎樣設(shè)計(jì)合理有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)?在確定職業(yè)經(jīng)理人之后,企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人,將職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的設(shè)計(jì)分為“給多少”和“如何給”兩個(gè)層次。
01.給多少
"給多少”"是指吸引職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè)可以提供的報(bào)酬,理論上,職業(yè)經(jīng)理人希望從企業(yè)獲得的期望報(bào)酬一般不會(huì)低于他在其他工作機(jī)會(huì)中所獲得的報(bào)酬(這可以理解為職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)獲得的市場(chǎng)價(jià)值)。但是,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部職業(yè)經(jīng)理人所實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值存在較大差異,內(nèi)部培訓(xùn)與外部職業(yè)經(jīng)理人的“期望薪酬”往往存在差異。
02.如何給
怎樣給予”是一種激勵(lì)相容的問(wèn)題,其目的一是要使管理者主動(dòng)、自主地爭(zhēng)取企業(yè)目標(biāo),二是確保職業(yè)經(jīng)理人的對(duì)策與企業(yè)制定政策的預(yù)期目標(biāo)相一致。目標(biāo)設(shè)定、中短期與中期平衡設(shè)計(jì)、固變平衡設(shè)計(jì)、約束機(jī)制設(shè)計(jì)等內(nèi)容,是職業(yè)經(jīng)理人的薪酬體系、薪酬契約的設(shè)計(jì)。怎樣給予的設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)與外部職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)應(yīng)采取一致原則。
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