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"十四五"期間，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃路徑是什么?下面一起來看看吧!!!
人才規(guī)劃要依托企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，兩者密不可分。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括三個(gè)核心部分：目標(biāo)和策略設(shè)置、各個(gè)模塊的優(yōu)化提升藍(lán)圖和實(shí)施路徑計(jì)劃。
"十四五"期間，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃路徑是什么?
01戰(zhàn)略要求厘清和達(dá)成共識(shí)
這一維度主要體現(xiàn)了內(nèi)外雙重結(jié)合。對(duì)外而言，就是通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)狀況的一些分析，包括對(duì)政策狀況的分析，找出標(biāo)的公司下一步的方向和目標(biāo)，同時(shí)通過對(duì)內(nèi)部管理層、管理意念的分析，以及員工對(duì)于管理訴求等，來充分了解和甄別出我們對(duì)人力資源的要求。
02人力資源管理現(xiàn)狀分析
這個(gè)步驟，就是定量與定性相結(jié)合的診斷。本人認(rèn)為，在人力資源規(guī)劃過程中，第二個(gè)環(huán)節(jié)最重要。由于每個(gè)企業(yè)最終做出來的人力資源規(guī)劃都是千差萬別，這是因?yàn)橐鶕?jù)目前每家企業(yè)人力資源管理成熟程度，以及企業(yè)在各方面開展工作的實(shí)際情況，來決定下一步該怎么做。
在量化方面，主要包括投入類指標(biāo)、產(chǎn)出類指標(biāo)、投入產(chǎn)出比、人才結(jié)構(gòu)分析等。質(zhì)量診斷，包括人力資源管理機(jī)制的成熟性診斷和HR運(yùn)營模式診斷。
03人力資源管理差距識(shí)別
大、中觀、微觀相結(jié)合。宏觀上，管理機(jī)制成熟度差距，經(jīng)營模式成熟度差距;中觀，人才隊(duì)伍能力差距;微觀上，組織整體人力資源與結(jié)構(gòu)差距(人員類型、數(shù)量、質(zhì)量…)。
04提升路徑與計(jì)劃計(jì)劃
輕重緩急要和企業(yè)資源相結(jié)合，不要同時(shí)抓眉胡子。要全面考慮每一件事與公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)的接近程度，就是按照事物的緊迫性進(jìn)行排序，充分考慮企業(yè)可能投入的資源，以合理的分步進(jìn)行規(guī)劃。
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