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傳統(tǒng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)通常劃分為行為標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)成果四個(gè)模塊。? 行為標(biāo)準(zhǔn)是勝任職位的成果關(guān)鍵工作步驟,是通過(guò)對(duì)整體工作過(guò)程的分析、總結(jié),歸納得出的產(chǎn)生高績(jī)效所需要具備的關(guān)鍵行為。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與建立,能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理,使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立任職資格管理過(guò)程中需遵循 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具體有以下五個(gè)方面。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能讓員工獲得榮譽(yù)上的滿足感,激發(fā)員工的工作積極性,提升公司的收益,降低工作流動(dòng)概率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工符合組織期望的行為進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化,能對(duì)員工行為產(chǎn)生良性影響,增加對(duì)公司的歸屬感。
受經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化和市場(chǎng)復(fù)雜化的影響,目前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,作為改革核心的國(guó)有企業(yè),將面臨著更加多變的市場(chǎng)環(huán)境。
不管何種組織模式,僅僅是個(gè)原則,是一種符號(hào),不可以當(dāng)做一種輸出的制度體系,僅僅作為一個(gè)標(biāo)簽來(lái)理解,沒(méi)有實(shí)質(zhì)的操作意義,集團(tuán)管控的核心不在于貼上模式標(biāo)簽,核心在于責(zé)權(quán)體系。
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