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如何制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)?

科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序,絕對(duì)不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請(qǐng)幾位專家顧問(wèn)聊聊天，就可以制訂出來(lái)的。

瀏覽量：46032022-05-12

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些?

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值鏈上存在優(yōu)勢(shì)才能正常運(yùn)營(yíng)維持良性發(fā)展。

瀏覽量：53282022-05-12

企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?

一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)期到發(fā)展壯大的過(guò)程都是伴隨著組織的不斷變革和不斷進(jìn)化，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合，都給企業(yè)帶來(lái)了一次次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)的決策層們務(wù)必要關(guān)注組織變革。

瀏覽量：48452022-05-11

如何讓公司激勵(lì)機(jī)制切實(shí)有效的落地實(shí)行

有太多的企業(yè)并不是沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度，只是做得不夠到位。他們激勵(lì)的方式方法沒(méi)有很好地被激勵(lì)者接受，激勵(lì)的方向與被激勵(lì)者的需求不符合，所以導(dǎo)致激勵(lì)的效果不佳。

瀏覽量：49482022-05-11

企業(yè)如何設(shè)計(jì)有效支撐業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)?

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位干部就給予更多的管理權(quán)限、管理更多的部門，未曾科學(xué)的分析組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才是科學(xué)的，才能有效支撐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

瀏覽量：44532022-05-11
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