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平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn):克服財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的短期行;有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各級(jí)的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng);有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各級(jí)的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)。平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn):實(shí)施起來(lái)很困難、指標(biāo)體系難以建立、很難分配每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重、一些指標(biāo)難以量化、實(shí)施成本高。
任職資格體系和勝任力模型的區(qū)別是什么?二者有哪些聯(lián)系?在聊這個(gè)話題之前,我們首先需要明白,什么是任職資格?什么是勝任力素質(zhì)模型?任職資格不僅是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,也是人力資源管理的核心工作。勝任力模型是基于著名的冰山模型上而構(gòu)建起來(lái)的。
崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括哪些?如何理解崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容?崗位設(shè)計(jì),是確定完成各項(xiàng)工作所需要技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。崗位設(shè)計(jì)是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)工作,對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,定崗定編工作如何有效開(kāi)展?定崗定編是企業(yè)崗位管理中的基礎(chǔ)性工作,涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力以及數(shù)量匹配,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低與效率的提高有重要影響。本文就來(lái)聊聊國(guó)企定崗定編的方法措施。
定崗定編的原則有哪些?人和崗位是企業(yè)管理活動(dòng)中的最基本單位,對(duì)企業(yè)中的人員和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,是企業(yè)組織管理者需要非常重視的,定崗定編則是其中的需要關(guān)注的重要課題。那么,定崗定編遵循哪些原則呢?
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