崗位設計，是確定完成各項工作所需要技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。崗位設計是人力資源管理活動的基礎工作，對組織的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。

　　崗位設計的主要內容包括哪些？崗位設計的內容主要分為三個部分，分別是：工作內容、工作職責以及工作關系的設計。????

　　1、工作內容??

　　工作內容的設計是崗位設計的重點，通常包括工作廣度、深度、工作自主性、工作完整性以及工作反饋五個方面。??

　　(1)工作廣度。工作廣度，即工作的多樣性。工作設計得太過單一，員工會感覺枯燥和厭煩，所以在進行工作內容設計時，要使工作盡可能地多樣化，這樣員工在完成任務的過程中能進行不同的活動，保持對工作的興趣。??

　　(2)工作深度。工作的設計應該要有從易到難的一定層次，對員工工作的技能提出不同程度的要求，從而提供工作的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和解決困難的能力。??

　　(3)工作完整性。保證工作的完整性能使員工有成就感，就算是流水作業(yè)中的一個簡單程序，也要是全過程，讓員工見到自己的工作成果，感受到自己工作的意義。??

　　(4)工作自主性。適當?shù)淖灾鳈嗔δ茉黾訂T工的工作責任感，使員工感到自己受到了信任和重視。認識到自己工作的重要，使員工工作的責任心增強，提高對工作的熱情。????

　　(5)工作的反饋性。工作反饋包括兩方面的信息：一是同事及上級對自己工作意見的反饋，比如對自己工作能力，工作態(tài)度的評價等;二是工作本身的反饋，比如工作質量、數(shù)量以及效率等。工作反饋信息使員工對自身工作效果有全面的認識，能夠正確引導與激勵員工，提高工作的質量和效率。?

　　2、工作職責??

　　工作職責設計主要包括工作的責任、權力、方法以及工作中的相互溝通和協(xié)作等方面。????

　　(1)工作責任。工作責任設計就是員工在工作中應承擔的職責及壓力范圍的界定，也就是工作負荷的設定。工作責任的界定需要在一定得范圍內，工作負荷過低，無壓力，會導致員工行為輕率和低效;工作負荷過高，壓力過大，又會影響員工的身心健康，員工容易產生抱怨和抵觸的情緒。??

　　(2)工作權力。權力與責任是對應的，責任越大，權力范圍越廣，二者如果脫節(jié)，容易影響到員工的工作積極性。??

　　(3)工作方法。包括領導對下級的工作方法，組織和個人的工作方法設計等。工作方法的設計具有靈活性和多樣性，不同性質的工作根據(jù)自身工作特點的不同，采取的具體方法也不同，不能一概而論。??

　　(4)相互溝通。溝通是一個信息交流的過程，是整個崗位設計順利進行的信息基礎，包括垂直溝通，平行溝通，斜向溝通等形式。??

　　(5)協(xié)作。整個組織是有機聯(lián)系的整體，是由若干個相互聯(lián)系相互制約的環(huán)節(jié)構成的，每個環(huán)節(jié)的變化都會影響其它環(huán)節(jié)以及整個組織運行，因此各環(huán)節(jié)之間必須相互合作相互制約。??

　　3、工作關系??

　　組織中的工作關系，表現(xiàn)為協(xié)作關系，監(jiān)督關系等各個方面。??

　　通過以上工作內容、工作職責以及工作關系的崗位設計，為組織的人力資源管理提供了依據(jù)，保證事(崗位)得其人，人盡其才，人事相宜;優(yōu)化了人力資源配置，為員工創(chuàng)造更加能夠發(fā)揮自身能力，提高工作效率，提供有效管理的環(huán)境保障。

　　崗位設計的重要性

　　1、崗位分析與設計是解決人力資源管理問題的基礎?？茖W的崗位設計直接影響著人力資源管理工作的有效性，決定著人力資源的管理工作作用的發(fā)揮。

　　2、合理的崗位設計能夠有效激勵員工，從而大大提升團隊的工作效率。通過崗位設計，員工知道要干什么，什么時候干，干到什么程度，在什么條件下干，同時對員工的職業(yè)規(guī)劃也有指導和參考的價值。

　　3、崗位設計為績效考核提供客觀依據(jù)。崗位設計對工作的任務、性質和期望的績效水平作了清單式的規(guī)定，能夠為制定客觀公正的評價體系提供原始憑證。

　　4、崗位設計能促進和諧的員工關系。崗位設計明確了各個崗位的職責及責任范圍，以及上下級的隸屬關系，使得員工之間關系相對明晰，每個人對于自己的職責范圍很清楚，不容易在工作中互相推諉扯皮產生矛盾和摩擦。

　　以上就是關于如何理解崗位設計的內容的相關介紹。更多崗位設計問題咨詢，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。