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人才測評的有效性低的原因：測評工具的設計不科學、測評過程的主觀性和偏見、環(huán)境和情境的影響、個體的變化和發(fā)展。方法：科學設計測評工具、建立科學客觀的評估標準、多維度評估個體能力和素質(zhì)、結(jié)合實際工作情境進行測評。
績效管理和人力資源管理相互促進?？冃Ч芾淼挠行嵤┬枰肆Y源管理提供支持，例如提供培訓和發(fā)展機會，確保員工具備完成工作任務所需的能力和知識。
薪酬管理和人力資源管理在組織管理中都起著重要的作用。薪酬管理與人力資源管理在范圍、目標、管理方法以及關注重點都有所差異。
人力資源管理咨詢主要集中在組織發(fā)展和變革管理、人才招聘和績效管理、員工培訓和發(fā)展、績效激勵和薪酬管理、員工關系和員工福利這幾方面。
人力資源管理咨詢項目的實施流程可以分為：項目前期準備、調(diào)研診斷、方案設計、輔助實施以及后續(xù)服務等五個階段。
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