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全球的招聘成本都在持續(xù)增長,在企業(yè)的快速發(fā)展階段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重、人才供給、分布不均衡等各種內(nèi)外大環(huán)境夾擊之時(shí),人才盤點(diǎn)顯得尤其重要。
企業(yè)為了更快的適應(yīng)數(shù)字化背景的重塑新生,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尤其需要優(yōu)先關(guān)注企業(yè)底層的價(jià)值觀建設(shè)(基礎(chǔ))。
人才培養(yǎng)指對人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練,才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期變化穩(wěn)定且規(guī)律明顯,企業(yè)背景下的管理運(yùn)營也具備同樣的特征,體現(xiàn)在管理者身上即通過發(fā)布指令,實(shí)現(xiàn)整體控制協(xié)調(diào)等相關(guān)任務(wù)即可達(dá)成職責(zé)目標(biāo)。
人力資源管控,包括核心方法管控和關(guān)鍵人員管控。前者主要是影響人力資源的主要方面,并構(gòu)建相應(yīng)的管控辦法;后者關(guān)注的是企業(yè)的核心群體(關(guān)鍵崗位人員、高管、HRBP)。
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