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許多中小企業(yè)管理者尚未真正認(rèn)識到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,往往把培訓(xùn)資金僅作為企業(yè)的成本而非長遠(yuǎn)投資,用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)很少,少數(shù)中小企業(yè)就根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
人才儲備指的是企業(yè)通過科學(xué)的人才管理方法,提前為企業(yè)識別和培養(yǎng)合適人才的方式,做好人才儲備可以為企業(yè)帶來持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展,有效提升企業(yè)的人才競爭力。
人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。廣義的人才管理包括人才的預(yù)測、規(guī)劃、選拔、任用、考核、獎懲、流動等。
企業(yè)人力資源管理研究的其實(shí)不外乎就是兩條線,一條線就是針對職位的研究,包括崗位的職責(zé),任職資格等,另一條線研究人,包括人的勝任素質(zhì)模型、人才特質(zhì)等。
對于企業(yè)來講,關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營期間,無法避免的就是人才的流失,如果事情發(fā)生突然,公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。
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