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企業(yè)文化既是凝聚員工強(qiáng)有力的黏合劑,又是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的指路燈。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中沉淀下來的精神精髓,它凝聚著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀。
一個(gè)企業(yè)缺乏有效的組織文化和文化整合,會(huì)影響組織績(jī)效,降低股東回報(bào)。實(shí)際上我們可以通過對(duì)企業(yè)里的英雄人物、價(jià)值信念等內(nèi)容的診斷,來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。
企業(yè)文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化真正實(shí)施落地并不容易,四部曲分享的企業(yè)文化滲透的七化法,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)文化落地有著重要啟示。
企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理?1. 在行為文化中滲透核心價(jià)值觀;2、制度文化融合核心價(jià)值觀;3、將文化融入管理;4、發(fā)揮協(xié)同作用;5、企業(yè)文化管理中的價(jià)值遵循。
企業(yè)文化建設(shè)中知行不合一的現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中大量存在,甚至可以說是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)方面的普遍現(xiàn)象。正是這種現(xiàn)象的廣泛存在導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的屢屢失敗。
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