如何設(shè)計(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?接下來我們來看看!

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包含在企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到企業(yè)的日常管理方方面面，最重要的是能為企業(yè)創(chuàng)造效益。由于利益的驅(qū)動(dòng)，管理者需要在管理中做出決策，以確保企業(yè)利益最大化。

　　如何設(shè)計(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?提出以下做法供大家參考!

　　(1)把風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中

　　在我們調(diào)查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都有明確的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，必須充分考慮未來不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)管理方法。從組織結(jié)構(gòu)和管理方式開始管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和相關(guān)制度的完善

　　高效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)按照相關(guān)制度具體實(shí)施的。這就要求國(guó)有企業(yè)有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)的建設(shè)是最重要的。完善法人治理結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理最有效的方式。首先，完整的法人治理結(jié)構(gòu)減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中制度不完善造成的盲目性和投機(jī)行為。此外，在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理功能，在行政部門設(shè)立各職能部門對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，一般包括規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織結(jié)構(gòu)從董事會(huì)層面加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施力度，通過職能部門的職責(zé)劃分區(qū)有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化。而且，最大限度地避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)沖突和協(xié)調(diào)。

　　(3)定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理論證工作

　　在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體責(zé)任，調(diào)整工作中發(fā)生的問題，評(píng)價(jià)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定專業(yè)的管理方案，監(jiān)督責(zé)任部門的具體實(shí)施。

　　(4)制定相關(guān)管理制度，實(shí)行分級(jí)管理

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法的總綱領(lǐng)，然后各職能部門在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部門的相關(guān)制度和規(guī)定。根據(jù)這種方法，下屬各單位將制定本單位的相關(guān)方法。因此，形成了縱向風(fēng)險(xiǎn)管理體系:自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的層層報(bào)告。每個(gè)層次都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為零，為風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、過程化和規(guī)范化提供了必要的保障。

　　(5)建立企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心組成部分，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施與落地。有效的內(nèi)部控制體系是保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。企業(yè)內(nèi)部控制體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息交流、內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理。就內(nèi)部環(huán)境而言：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，主要是通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來識(shí)別和處理公司所遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在控制活動(dòng)方面：通過公司的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，組織有效的實(shí)施管理;在信息交流方面：通過良好的內(nèi)部交流平臺(tái)，加強(qiáng)公司的橫向、縱向交流效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，確保管理過程中的意見統(tǒng)一，實(shí)施步調(diào)一致;在內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨(dú)立管理;在內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學(xué)的管理系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。

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