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企業(yè)崗位價值評估如何有效組織實施?我們來看看!
崗位價值評估只是一種工具，就像一把尺子，不會因為我們有很多高科技產(chǎn)品或方法，或者組織形式、工作方式、員工組織方式的變化而失效。衡量不同崗位的尺子不會失效，失效的是使用方法和選擇的人。
如何有效組織實施企業(yè)崗位價值評估?
(1)明確組織結(jié)構(gòu)
包括各部門或事業(yè)部門、組織單位的功能和范圍定義，以及崗位設(shè)計，明確每個崗位的關(guān)鍵責(zé)任、基本要求和能力定義，整理崗位報告關(guān)系、核心責(zé)任、工作挑戰(zhàn)、對組織的影響和責(zé)任。
(2)選擇標(biāo)桿崗位
整個組織有很多崗位。從經(jīng)濟(jì)原則來看，沒有必要逐一定義、采訪、評估所有崗位?？梢赃x擇整個組織崗位數(shù)量的15%到30%作為重點評價，其他崗位作為類比拉通即可。這個數(shù)量的選擇是根據(jù)公司崗位的復(fù)雜程度來確定的。比如高層崗位，因為差別很大，可以單獨選擇評價。至于如何評價，都是根據(jù)數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換的，這里就不詳細(xì)說明了。
(3)管理者校正
結(jié)果是否合理，由公司管理層、核心部門負(fù)責(zé)人組成的項目組進(jìn)行校正，與整個組織的運(yùn)營模式、組織設(shè)置、職場設(shè)置相對全局觀的人一起參加，或者單獨校正上司。
(4)發(fā)表
經(jīng)審議批準(zhǔn)，崗位等級調(diào)整落入人力資源系統(tǒng)，隨后與薪酬管理、績效管理等相關(guān)聯(lián)。
以上就是關(guān)于如何做好崗位價值評估的相關(guān)介紹，供大家參考。
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