企業(yè)文化再造的思路和模式是什么?

　　什么是企業(yè)文化再造的思路和模式?接下來一起看看吧!

　　企業(yè)文化學認為，企業(yè)文化的再造是指企業(yè)文化特質(zhì)的變化引起的企業(yè)文化整體結(jié)構的變化。是企業(yè)文化運動的必然趨勢和企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化再造的根源是企業(yè)生存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化，是社會文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，原文化體系難以適應企業(yè)發(fā)展需求，陷入困境時，必然通過文化再造，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化再造是企業(yè)文化飛躍的重要契機。正確認識企業(yè)文化再造的本質(zhì)特征和規(guī)律，對促進企業(yè)文化進步具有重要意義。

　　企業(yè)文化再造的思路

　　外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)本來的文化與新的戰(zhàn)略不一致時，必須重建企業(yè)文化。企業(yè)文化再造的基本思路如下

　　(1)企業(yè)文化再造是一項系統(tǒng)工程，漸進式比過激式更容易成功

　　(2)根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇合適的企業(yè)文化類型

　　(3)必須全面重建物質(zhì)層、制度層和精神層三個結(jié)構層的文化。

　　企業(yè)文化再造的模式

　　1.滲透文化再造模式是收購雙方揉合雙方文化的優(yōu)點，在文化上相互滲透，各自進行一定程度的調(diào)整。這種文化再造模式適合并購雙方欣賞對方的企業(yè)文化，調(diào)整原文化中的不良因素，尋求經(jīng)營合作效果。收購雙方為優(yōu)勢相輔相成，地位平等，與機構和人員重組有關，但重建的文化突出了雙方原有文化的精髓，容易為員工們接受和理解。

　　2.吸收式文化再造模式是被收購者完全放棄原有的價值理念和行為方式，全面接受收購者的企業(yè)文化。這種文化再造模式只適用于一個企業(yè)獲得另一個企業(yè)的控制權，并且收購者的文化非常強大，優(yōu)勢很大，可以得到收購企業(yè)員工的一致認可。被并購企業(yè)轉(zhuǎn)型全面，處于被動地位，員工們產(chǎn)生的不安、緊張心理最嚴重，情緒最差。但是，被收購者是中小企業(yè)、發(fā)展緩慢或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)時，采用這種模式可能是最有效的。

　　3.分離文化再造模式是保持并購雙方各自文化的獨立性。在這種模式下，并購雙方都有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，并購只是為了多樣化和優(yōu)勢的互補需求，并購后各自為政，雙方接觸機會少，不會因文化不一致而發(fā)生沖突。

　　4.混沌式文化再造模式收購雙方不接受對方的文化，放棄自己的原始文化，處于文化迷惑的再造狀況。這種模式是雙方對自己的文化不滿意，收購企業(yè)和收購企業(yè)有弱劣質(zhì)文化，收購后需要建立新的文化，促進企業(yè)發(fā)展。在這種模式下，雙方的員工都會感到困惑，需要人力資源部門和高級管理人員的指導和安慰。

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