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企業(yè)文化的核心價(jià)值觀應(yīng)該從哪些方面來構(gòu)建?接下來一起看看吧?。?！
每一個(gè)行業(yè)的每一個(gè)企業(yè)都需要有特定的企業(yè)文化價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)文化價(jià)值對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展尤為重要，特別是企業(yè)文化核心價(jià)值的行為建設(shè)。企業(yè)文化核心價(jià)值觀的行為建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
一是核心價(jià)值觀
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀行為的主要來源。企業(yè)在提出核心價(jià)值觀的同時(shí)，還應(yīng)明確闡述其內(nèi)涵，為員工理解、認(rèn)可和實(shí)踐價(jià)值觀提供指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)核心價(jià)值觀表達(dá)提取具體的行為要求。
二是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上反映了公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，對(duì)員工的行為提出了一定的要求。因此，在建立核心價(jià)值觀行為體系時(shí)，有必要參考公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)提出變革、改革、升級(jí)、創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，要求員工適應(yīng)公司的日常變化，面對(duì)不抱怨的變化，合理對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)實(shí)合作的變化帶來的困難和挫折，自我調(diào)整，積極影響同事，在工作中有前瞻性
三是領(lǐng)導(dǎo)講話
高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)核心價(jià)值觀的建立者和推動(dòng)者。他們?cè)谘葜v中對(duì)核心價(jià)值觀或員工期望的描述可以直接轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的行為要求。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談到敢為人先的核心價(jià)值觀時(shí)，他所說的所有員工都應(yīng)該有先進(jìn)的國(guó)際理念;先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí);先進(jìn)的戰(zhàn)略思維;想別人不敢想的事情，做別人不敢做的事情，或者做不到的事情可以直接成為企業(yè)核心價(jià)值觀行為庫的內(nèi)容。
四是制度文件
建立核心價(jià)值觀行為體系并非完全是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，而是要從企業(yè)現(xiàn)有的制度文件中繼承優(yōu)秀的文化基因。其中包括企業(yè)內(nèi)部的《員工商業(yè)行為規(guī)范》、績(jī)效考核中所包含的行為考核內(nèi)容等，都可以成為企業(yè)核心價(jià)值行為庫的一部分。
五是典型事跡
企業(yè)內(nèi)部津津樂道、大力獎(jiǎng)賞或嚴(yán)懲的典型事跡，最能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值主張，從這些事跡中提煉出來的價(jià)值觀行為，更容易得到員工的認(rèn)同和實(shí)踐。例如某企業(yè)內(nèi)部一直在講某空降高管將公司老板的親信評(píng)估等級(jí)定位不合格的案例，就反映了公司所倡導(dǎo)的誠(chéng)信正直的核心價(jià)值觀，要求員工能堅(jiān)持正確的事，敢說真話，敢說錯(cuò)話，即使面對(duì)利益誘惑或各方壓力，也不妥協(xié)。
每一企業(yè)的成立都是以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)的，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，有必要建立合適的企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
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