企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)六個(gè)問題，如果企業(yè)想要快速發(fā)展，則需要進(jìn)行良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠在良好的軌道上運(yùn)行。 但是，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在以下問題：

　　1，企業(yè)無特色，產(chǎn)品定位模糊

　　任何企業(yè)都必須具有自己的行業(yè)特征，這不僅有助于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，而且有助于樹立公司形象，樹立公司品牌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 但是，在業(yè)務(wù)流程中沒有其自身的特征，可以說是風(fēng)格。 它只是在做其他類似公司所做的事情，因此很難開發(fā)新市場(chǎng)，也難以滿足客戶不斷提升的要求，在與同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，很容易被淘汰。 另外，公司產(chǎn)品定位也是一大因素。 在許多情況下，它無法準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目在市場(chǎng)中的位置，因此很難預(yù)測(cè)資金的回收，這很容易造成財(cái)務(wù)問題。

　　2，企業(yè)發(fā)展缺乏方向感和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　企業(yè)發(fā)展的方向是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容， 沒有明確的發(fā)展方向，可以說根本沒有戰(zhàn)略。 如果公司沒有明確的發(fā)展方向，更不用說長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)了，只是說“做強(qiáng)而不做大”，但是具體的發(fā)展方向不明確，怎樣才算“做強(qiáng)”就成了一個(gè)嚴(yán)重的市場(chǎng)定位不清的問題了。

　　3，上級(jí)決策更加隨意，沒有科學(xué)的決策體系；

　　作為公司的高層管理人員，沒有合理的決策方法，決策容易受到多種因素的影響。 也許今天決定的計(jì)劃明天將被拒絕。 這種做法讓下面的員工實(shí)施起來怎么會(huì)有效率呢？ 更多的時(shí)間也會(huì)影響普通員工眼中的管理形象，不利于下屬成員的管理。

　　4、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；

　　公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠，沒有做市場(chǎng)調(diào)研等方面的工作，在做決策和規(guī)劃之前就無法對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行分析，就算是進(jìn)行了分析也只是主觀的判斷，而沒有科學(xué)性，這樣就不能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求，雖然僥幸到目前為止沒有出特別大的差錯(cuò)，但是如果繼續(xù)這樣下去很可能喪失與同行的競(jìng)爭(zhēng)能力，原本豐厚資金的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)在組織的內(nèi)耗中很快流失掉。

　　5，各部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；

　　企業(yè)的許多部門之間確實(shí)很難進(jìn)行良好的協(xié)作，所以每個(gè)部門之間總是存在協(xié)調(diào)不一致的問題，也就沒有良好的協(xié)作。 顯然，需要由多個(gè)部門共同完成的任務(wù)將始終被擱置，并且不能承擔(dān)責(zé)任。 除了各個(gè)部門的協(xié)調(diào)之外，還存在上級(jí)與下級(jí)之間的信息傳遞問題。 由于內(nèi)部系統(tǒng)的缺陷，或者無法及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，或者對(duì)相同問題的理解不盡相同。

　　6，預(yù)算系統(tǒng)鏈中的問題

　　預(yù)算也可以說是戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，它屬于企業(yè)資源分配策略，如果沒有完善的資源分配策略，就不能很好地完成企業(yè)預(yù)算。 如果公司的預(yù)算系統(tǒng)鏈中存在嚴(yán)重缺陷，如果公司本身不十分注意這些問題，并且在執(zhí)行項(xiàng)目之前沒有針對(duì)所需資源，資金，人力資源和其他需求的科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算 ，它將被盲目進(jìn)行，這將帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

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