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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的方法措施

發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 14:52:27 閱讀:12120
導(dǎo)讀: 一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有落地就等于沒(méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地難是許多企業(yè)面臨的管理難題。那么,為什么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地?如何讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地?

  一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃。如果戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地實(shí)施,那就是一紙空文,被束之高閣。因此,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有落地就等于沒(méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地難是許多企業(yè)面臨的管理難題。那么,為什么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地?如何讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地?下面就來(lái)說(shuō)道說(shuō)道。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地難?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的方法措施

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么難以落地?

  1、企業(yè)戰(zhàn)略表述不清晰

  對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的文字表述必須是清楚和明確的。對(duì)關(guān)鍵字和內(nèi)容需要明確定義,以便說(shuō)明真實(shí)的意圖。比如說(shuō),在“加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),堅(jiān)持多元化發(fā)展方向”這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,我們需要明確“產(chǎn)品”都包含了哪些,“多元化”包含的是哪些多元化。

  2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只提供方向,而沒(méi)有量化

  許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只提出了方向,更強(qiáng)調(diào)的是方向性表述。如果要讓企業(yè)戰(zhàn)略很好地落地執(zhí)行,就必須進(jìn)行量化,明確具體目標(biāo),從而制定戰(zhàn)術(shù)。例如,“我想去西部”。“西部”是方向。甘肅、新疆和西藏都在西部,但是去這些地方的準(zhǔn)備是不同的。也就是說(shuō),相同的戰(zhàn)略方向,不同的戰(zhàn)略目標(biāo),需要準(zhǔn)備的資源和能力是不同的,所以制定的戰(zhàn)術(shù)也是不同的。

  3、組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略

  如果把組織看作一個(gè)有機(jī)體,那么組織結(jié)構(gòu)就是組織的骨架。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和形成,組織內(nèi)各種資源和過(guò)程的組合,最終都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略分解過(guò)程中,組織結(jié)構(gòu)非常重要。如果組織結(jié)構(gòu)不能為戰(zhàn)略提供有力的支持,戰(zhàn)略也是難以落地的。當(dāng)賈躍亭反思樂(lè)視網(wǎng)的教訓(xùn)時(shí),曾經(jīng)提到組織能力跟不上,樂(lè)視網(wǎng)忙于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)疆拓土,卻忽略了組織架構(gòu)的梳理和人員的培養(yǎng)。

  4、戰(zhàn)略宣貫不到位

  企業(yè)戰(zhàn)略需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)期的努力來(lái)完成的,單靠個(gè)人是不可能完成任何戰(zhàn)略的。即使戰(zhàn)略規(guī)劃是可行的,但是如果在宣傳和實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有實(shí)施到位,核心團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成共識(shí),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就難以落地。一般來(lái)說(shuō),新戰(zhàn)略的制定或多或少會(huì)打破原有的模式,這就要求團(tuán)隊(duì)改變思維,甚至放棄現(xiàn)有的利益。如果宣貫過(guò)程做得不好,現(xiàn)有的核心團(tuán)隊(duì)為了保護(hù)現(xiàn)有的地位和利益,會(huì)本能地產(chǎn)生抵觸情緒。

  5、無(wú)法堅(jiān)定地走下去

  在一定程度上,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)或多或少地改變?cè)械纳虡I(yè)模式、盈利模式甚至工作模式。改變會(huì)損害一些人的利益,會(huì)受到這些人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。在一段時(shí)間內(nèi),它可能會(huì)面臨企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的困難,如果不能堅(jiān)持下去,就很容易放棄。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的方法措施

  1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解

  許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃之后,卻成為了少數(shù)高層管理者的規(guī)劃,或者只是成了口號(hào)。員工沒(méi)有真正理解戰(zhàn)略的內(nèi)容和本質(zhì)意義,戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有分解到員工工作的過(guò)程之中。因此,為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,有必要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo),使每個(gè)組織的人員可以在戰(zhàn)略中明確自己的位置,明確自己的任務(wù)和責(zé)任,知道自己應(yīng)該做什么實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并為之奮斗;使戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密相關(guān),實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)同,避免走彎路。

  2、設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制

  戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是第一步。組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的設(shè)計(jì)和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要保證,是聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案和各個(gè)實(shí)施部門(mén)、崗位和個(gè)人,使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效地運(yùn)行的基礎(chǔ)。所以,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的需要,隨著戰(zhàn)略任務(wù)的變化而變化,否則,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)失敗。

  3、持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程

  在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有多么宏大,不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,不能管理的就注定落實(shí)不到位。企業(yè)的高層管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略著陸的重要性,并給予足夠的重視。對(duì)戰(zhàn)略落地的管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定同等對(duì)待。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),制定相應(yīng)的階段性實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和評(píng)估由專人或指定的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),并根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化,提出相應(yīng)的反饋機(jī)制。只有這樣,才能真正把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)踐,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  4、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源配置

  戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施都需要人來(lái)完成。因此,為了保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地實(shí)施,還需要有相應(yīng)的人力資源配置。這就需要企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā),制定相應(yīng)配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃或者人才計(jì)劃,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲(chǔ)備和提供相應(yīng)的符合條件的人才,以確保人力資源能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的有效落地,是一個(gè)涉及企業(yè)各方面的系統(tǒng)工程,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的另一條起跑線,影響著著企業(yè)的成敗興衰。

  尚瑞咨詢始終以“服務(wù)于企業(yè)管理價(jià)值提升”為己任,為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢、綜合管理提升服務(wù),以“成為企業(yè)最具價(jià)值和影響力的戰(zhàn)略伙伴”為目標(biāo),關(guān)注企業(yè)整體需求,引領(lǐng)企業(yè)合理變革,先后贏得了一大批長(zhǎng)期合作伙伴,客戶續(xù)單率和合作期限在同行中遙遙領(lǐng)先。》》立即聯(lián)系

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