近年來，勘察設(shè)計行業(yè)進(jìn)入了深刻調(diào)整期，其中包括政策因素，也有市場因素，行業(yè)的結(jié)構(gòu)以及格局都在發(fā)生著進(jìn)一步改變。新冠疫情的暴發(fā)不但不會改變這種趨勢，反而會加快其演變。

　　一、當(dāng)前勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展面臨的問題

　　1、勘察設(shè)計企業(yè)的“護城河”正在逐漸消失?？辈煸O(shè)計行業(yè)內(nèi)企業(yè)過去主要依賴資質(zhì)的壁壘，客觀上對于新進(jìn)入者是一道屏障。從某種方面來說，對業(yè)內(nèi)單位而言就相當(dāng)有了一條“護城河”。而隨著一系列監(jiān)管改革，以及產(chǎn)業(yè)形態(tài)改變、新技術(shù)的滲透融合，長期以來形成的資質(zhì)“護城河”效應(yīng)在逐步弱化。對一些缺少核心競爭力的勘察設(shè)計企業(yè)，將會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，需要通過不斷創(chuàng)新、突圍，立足于價值服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，努力提升自身的競爭力。

　　2、很多勘察設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)相對傳統(tǒng)，而且盈利模式單一。從整個行業(yè)發(fā)展來看，勘察設(shè)計企業(yè)長期以來較大程度依賴于投資高速增長帶來的增量市場。面對變化的環(huán)境，對環(huán)境的適應(yīng)性和自身的敏捷性等相對不足，缺乏長期的發(fā)展戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力較弱。

　　3、數(shù)字化的意識和能力相對薄弱。行業(yè)內(nèi)單位在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面作出了一系列積極的探索，個別單位也取得了良好的進(jìn)展。但立足于整個行業(yè)角度看，依然顯得比較被動與滯后。目前業(yè)內(nèi)單位更多的努力還是停留在數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用方面，對于數(shù)字化的商業(yè)模式構(gòu)建，探索依然不足。這就不僅需要通過數(shù)字化推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源整合能力提升，還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識、培育能力。

　　4、集成化、一體化、全程化能力不足。在建設(shè)分段管理模式下，勘察設(shè)計企業(yè)的核心是提供某個環(huán)節(jié)的服務(wù)，面對新的政策導(dǎo)向、新的需求、新的產(chǎn)業(yè)融合，業(yè)內(nèi)企業(yè)需要立足于建設(shè)工程全過程、全生命周期定位并構(gòu)建自身能力體系。切實著力提升在前端的規(guī)劃、策劃，全程的項目管理能力，乃至運營的策劃、把控能力等。

　　5、傳統(tǒng)的管理模式及運作邏輯的弊端日益顯現(xiàn)。長期以來，業(yè)內(nèi)企業(yè)的運作邏輯以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，在相應(yīng)的管理模式方面，只是為了生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分。很多勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的資源集成能力，缺乏新業(yè)務(wù)培育與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)籌能力，缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新的體系、機制和文化。

　　二、如何做好十四五勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　需要重點關(guān)注三個方面，分別是客戶、成本以及競爭。

　　“十四五”，客戶的需求在發(fā)生變化。受國家政策影響，對行業(yè)亂象的病垢，客戶起來越追求一體化、集約化的方案，工程總承包、全過程工程咨詢是未來的發(fā)展趨勢。隨著政策規(guī)定的逐步貫徹落地，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間變得越來越小，越來越多的工程項目采用工程總承包和全過程咨詢模式，設(shè)計院提升工程總承包能力，向工程公司轉(zhuǎn)型升級成為一種趨勢。但一邊是文質(zhì)彬彬、胸懷夢想的謙謙君子，一邊是在工地上風(fēng)吹日曬、干活睡覺的大老粗，如何解決協(xié)同問題成為關(guān)鍵?？蛻舻淖非笤诎l(fā)生變化。隨著經(jīng)濟水平提高，人們對文化、健康的追求越來越高，標(biāo)志的建筑、綠色建筑、生態(tài)建筑、智慧建筑成為客戶新的追求?？蛻舻牧?xí)慣在發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)將客戶與設(shè)計師拉近，卻將客戶與設(shè)計院疏遠(yuǎn)。中小型客戶面臨流失的風(fēng)險。

　　“十四五”，成本在發(fā)生變化。大數(shù)據(jù)、AI、云計算、遠(yuǎn)程監(jiān)控等高新技術(shù)正在改變設(shè)計的方法，工程的運作。低效的工作將被替代，低效的組織將被優(yōu)化，工作的時間將被大幅壓縮，管理的效率正在快速提升，成本不光是管理精細(xì)化，還需要高科技的助力。虛擬設(shè)計院是未來的趨勢，管理信息化是發(fā)展的必然，兩者殊途同歸，都是最大限制的優(yōu)化成本。目前設(shè)計企業(yè)的利潤率較高，表面看成本的需求并不突顯。但設(shè)計行業(yè)屬于智力密集型行業(yè)，業(yè)績都是靠人頭做出來的，做得越大，人員規(guī)模越大，擴張難度越大，提效的需求早已迫在眉睫。

　　“十四五”，競爭將更加白熱化。傳統(tǒng)工程活動覆蓋的專業(yè)，如工藝、管道、電儀、土建、設(shè)備等，各專業(yè)原來的工作邊界變得越來越模糊，生產(chǎn)協(xié)作模式、設(shè)計的范圍、設(shè)計的深度都在發(fā)生變化。行業(yè)進(jìn)入門檻降低，來自工程、建筑等更多行業(yè)競爭對手進(jìn)入到競爭中，來自海外等更多區(qū)域的競爭對手進(jìn)入到競爭中，競爭越來越激烈。國內(nèi)的競爭膠著，國際的競爭同樣激烈。隨著國際化進(jìn)程的加快，人傻錢多的國家越來越少，靠資源、靠人脈的項目越來越少，未來是資本的競爭，是真實實力的競爭。

　　未來發(fā)展的這五年，對勘察設(shè)計企業(yè)而言十分重要，快速實現(xiàn)模式、成本、技術(shù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)將更快成為行業(yè)佼佼者。

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