在企業(yè)轉型的過程中，不僅有“看得見的”業(yè)務模式升級和組織結構的變化，也有“看不見的”思維模式的轉變和企業(yè)文化的轉變。兩者相輔相成，缺一不可。

　　重塑企業(yè)文化，要處理好新舊文化、頂層與底層、硬約束與軟環(huán)境、整體與個體的關系，具體來說就是要做到以下幾方面：

　　一、鞏固傳承，開拓創(chuàng)新

　　企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累并形成了獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化所蘊含的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀具有不同的時代內涵。在企業(yè)轉型時期，企業(yè)文化體系中仍有一部分是與企業(yè)轉型發(fā)展相適應的，也有一部分是與新戰(zhàn)略的需要不符的。要在傳承中鞏固和創(chuàng)新，在“變”和“不變”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實中發(fā)展，在開拓中創(chuàng)新，讓企業(yè)文化引領企業(yè)的轉型和發(fā)展。

　　二、頂層設計，基層實踐

　　企業(yè)文化的重塑不僅要依靠上層的“一廂情愿”，還必須將頂層設計與基層智慧、頂層拉動與基層動力相結合，使轉型更加系統(tǒng)化、集成化、協(xié)同化。

　　首先,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看,應該加強宏觀建設和前瞻性的思維,畫“戰(zhàn)略地圖”,“目標值”,“路線圖”和“時間表”,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,提煉和概括了企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,并確定關鍵的新文化因子。其次,應時時關注基層對轉型戰(zhàn)略的執(zhí)行及對新文化因子的吸收情況,傾聽基層的聲音,以及不斷加強重點文化因子,使基層員工可以深入理解企業(yè)轉型的堅定信心和方向轉變。

　　值得一提的是，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的形成具有很強的導向作用，要以上率下、身體力行，做企業(yè)文化重塑的倡導者、宣傳者和實踐者。與其大喊大叫，不如把胳膊拿開。管理行為是企業(yè)文化最生動的宣傳和實施。

　　三、管理變革，環(huán)境建設

　　由于企業(yè)文化的慣性，員工思維和行為的轉變需要一個漫長的過程，企業(yè)的轉變是不容易完成的，必須進行系統(tǒng)的管理改革。我們應該改變傳統(tǒng)的管理方式和方法，從組織結構、責任機制、激勵機制、約束機制等方面構建新的管理機制，通過管理改革完成文化轉型。注重營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，虛心接受建議，尊重人才，創(chuàng)新奉獻，爭做標桿，為轉型注入新的思想源泉。

　　四、企業(yè)發(fā)展，員工成長

　　不同企業(yè)有不同的成功要素，但有一個共同點：企業(yè)與員工共同成長。只有這樣，員工才能發(fā)自內心地與企業(yè)同甘共苦。

　　在企業(yè)轉型時期，員工一方面更關心企業(yè)的未來發(fā)展，另一方面，轉型時期往往意味著更大的工作壓力和更高的工作要求。這兩個因素的結合很可能導致團隊缺乏信心、熱情和創(chuàng)造力。此時，應該加強企業(yè)轉型成敗對員工自身發(fā)展的影響。完善選人、育人、用人、留人機制,優(yōu)化設計員工的職業(yè)發(fā)展,完善薪酬績效管理體系,使員工職業(yè)成長與員工對企業(yè)轉型的貢獻成正比,從而形成人才輩出、人盡其才的局面。

　　企業(yè)文化的成功轉型必將使企業(yè)擁有更強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，產生更大的凝聚力和創(chuàng)造力。這樣，企業(yè)轉型不僅是物質的變革，更是精神氣質的變革，既是思想的真正磨煉，也是企業(yè)的新發(fā)展。