企業(yè)文化重塑的模式可分為三種，即文化輸出式、文化吸納式、文化融合式。

　　1、企業(yè)重組中的文化輸出。

　　從一定意義上說(shuō)，企業(yè)重組也是優(yōu)勢(shì)文化在更大的范圍內(nèi)獲得認(rèn)同、成為共識(shí)、發(fā)揮作用的過(guò)程。因此，以?xún)?yōu)勢(shì)擴(kuò)張為動(dòng)因、以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭的企業(yè)重組，其重組中的文化運(yùn)作，首先是優(yōu)勢(shì)文化的注入，以?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)文化帶動(dòng)、改造弱勢(shì)的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合和優(yōu)秀文化的創(chuàng)建與共享。

　　在重組的企業(yè)中原先的優(yōu)勢(shì)企業(yè)往往有較好的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀(guān)念和良好的經(jīng)營(yíng)管理水平，而弱勢(shì)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不良乃至虧損，造成職工的思想渙散，觀(guān)念落后，一部分職工思想水平技術(shù)水平和貴任感明顯下降。因此一且企業(yè)重組，必須將優(yōu)勢(shì)企業(yè)的文化輸人到弱勢(shì)企業(yè)之中，以?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)文化沖刷弱勢(shì)企業(yè)中的陳舊觀(guān)念、陳舊思路，使之逐步確立與優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的價(jià)值觀(guān)、道德水平和行為規(guī)范。

　　在企業(yè)重組的實(shí)踐中，許多企業(yè)十分重視重組后優(yōu)勢(shì)文化的輸出與注入，并取得明顯的成效。如海爾集團(tuán)兼并虧損企業(yè)原青島紅星電器廠(chǎng)后，分文資金未投，只派去了3名管理人員，通過(guò)輸出海爾管理模式，3個(gè)月后就轉(zhuǎn)虧為盈，顯示了企業(yè)兼并中“無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)”的巨大力量。

　　2、企業(yè)重組中的文化吸納。

　　我們說(shuō)，企業(yè)重組后必須將優(yōu)勢(shì)企業(yè)的文化輸人到弱勢(shì)企業(yè)中，但這并不等于說(shuō)，弱勢(shì)企業(yè)原有的企業(yè)文化就一無(wú)是處而優(yōu)勢(shì)企業(yè)的文化完美無(wú)缺。恰恰相反，弱勢(shì)企業(yè)的文化中也常常蘊(yùn)含著一些積極的因素，有的或許還是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的文化中所缺乏的、需要的。因此，在企業(yè)重組中既要重視優(yōu)勢(shì)企業(yè)的文化輸出，又要重視對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的文化吸納、融匯。

　　吸納并融匯弱勢(shì)企業(yè)中優(yōu)良的文化因素，有利于形成新的文化合力。因?yàn)樵诰唧w的重組各方中，企業(yè)文化的優(yōu)劣強(qiáng)弱總是相對(duì)而言的，，弱者有其長(zhǎng)處，優(yōu)者有其不足。比如新辦企業(yè)的進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識(shí)往往較強(qiáng)，而老企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、規(guī)范意識(shí)往往比較突出。假如能夠取各家之長(zhǎng)融匯于一體，便能產(chǎn)生一股新的文化合力，迸發(fā)出驚人的乘積效應(yīng)，勢(shì)必體現(xiàn)出更高的層次和更強(qiáng)的活力，形成企業(yè)強(qiáng)盛的向心力、凝聚力。

　　3、企業(yè)重組中的文化融合。

　　這種方式表現(xiàn)為將幾種勢(shì)均力敵的企業(yè)文化有機(jī)融合起來(lái)，形成一種新文化。盡管還能在新文化中找到原有文化的若干痕跡，但是這種新文化已經(jīng)不同于以往的任何一種文化了。在“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的各個(gè)企業(yè)中，本來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)之分，對(duì)重組的各個(gè)企業(yè)原有的企業(yè)文化的吸納、融匯便顯得更為重要。

　　當(dāng)然，對(duì)各個(gè)企業(yè)的文化要素的觸合，并不是簡(jiǎn)單地拼湊疊加，而必須根據(jù)重組企業(yè)的定位和企業(yè)目標(biāo)，按照企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行梳理篩選，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組合融匯，這樣才能起積極的創(chuàng)新和推動(dòng)作用。

　　從以上看出，在實(shí)際工作當(dāng)中，這三種模式往往可以綜合運(yùn)用。以上就是企業(yè)文化重塑的模式的相關(guān)介紹。如果對(duì)您的企業(yè)中也遇到有關(guān)企業(yè)文化方面的問(wèn)題，歡迎咨詢(xún)我們。