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戰(zhàn)略性薪酬管理需要考慮哪些方面的問題？
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，薪酬管理又是人力資源部門實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。那么，企業(yè)實施戰(zhàn)略性薪酬管理需要考慮哪些方面的問題呢？接下來薪酬咨詢公司就來和大家介紹一下。
1、全面評價組織所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境以及對薪酬的影響
企業(yè)的薪酬管理師是以企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的，企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)以及薪酬本身都會受到許多因素的影響。這些因素包括：企業(yè)所處的社會、政治和經(jīng)濟本經(jīng) ;全球競爭壓力;企業(yè)文化和價值觀;員工的需求等。因此，企業(yè)必須首先充分、準(zhǔn)確地了解自身的環(huán)境，然后確定在特定環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢所需采用的薪酬方案，以確保人力資源薪酬管理體系符合企業(yè)當(dāng)前的人事薪酬管理。
2、制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境本經(jīng)相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策
薪酬決策的內(nèi)容包括薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結(jié)構(gòu)決策、薪酬管理流程決策等諸多問題。薪酬決策的核心是使企業(yè)的薪酬體系有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并具有外部競爭力、內(nèi)部一致性和合理性;認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)，提高薪酬管理流程的有效性。由于不同類型的薪酬決策支持不同的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)必須根據(jù)組織的經(jīng)營環(huán)境和既定的戰(zhàn)略做出合理的薪酬決策，以確保人力資源薪酬管理體系符合當(dāng)前企業(yè)的人事薪酬管理。
3、把薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實踐
薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)在設(shè)計薪酬時所堅持的一個指導(dǎo)或基本原則。因此，企業(yè)下一步應(yīng)該做的是用一定的薪酬體系或薪酬組合來體現(xiàn)這些原則，或者用一定的技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)要求。事實上，這一步是從概念和原則到操作層面的飛躍。一個好的薪酬戰(zhàn)略能否不折不扣地實施，薪酬技術(shù)的選擇、薪酬體系的設(shè)計及其實施過程是保證人事薪酬管理體系符合當(dāng)前企業(yè)人事薪酬管理的關(guān)鍵。
4、對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價
薪酬體系的設(shè)計和實施不是一勞永逸的。管理層必須不斷對其進行重新評估，并及時進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。為了保證系統(tǒng)的未來，有必要分階段重新評估人員薪酬管理系統(tǒng)的匹配性和適應(yīng)性。
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