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國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在國有企業(yè)改革之下，持續(xù)有效地推進全面風險管理，及時防范和化解各種重大風險，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。
如何把重點放在國有企業(yè)的風險防控上，及時防范和化解各類重大風險，建立和完善防范和化解各類重大風險的長效機制，國有企業(yè)必須建立全面的風險管理長效機制。那么，國有企業(yè)如何防范化解風險的?下面企業(yè)管理咨詢公司就來說說國有企業(yè)防范化解風險的措施。
國有企業(yè)防范化解風險的三大措施：
1、建立和完善全面的風險管理體系
首先，建立規(guī)范的組織體系，即建立良好的企業(yè)“三道防線”。第一道防線是相關職能部門和業(yè)務單位;第二道防線是董事會風險管理職能部門和風險管理委員會;第三道防線是內部審計部門和董事會下屬的審計委員會。
其次，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。圍繞風險管理的基本流程和業(yè)務管理節(jié)點，建立相應的規(guī)章制度、實施細則和程序標準，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的銜接，使體系更加精簡、規(guī)范和系統(tǒng)化。
最后，建立高效的運行體系。主要是在組織、業(yè)務和管理之間形成一個導向、協(xié)調和促進的體系，以深化、完善和科學地運行各種風險管理體系。
2、完善基本流程體系和內部控制體系
首先是基本的流程系統(tǒng)。該系統(tǒng)是企業(yè)全面風險管理的關鍵。主要包括：收集風險管理的初始信息，進行風險評估，制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方案，監(jiān)督和改進風險管理。
第二是內部控制系統(tǒng)。圍繞風險管理的戰(zhàn)略目標，抓緊制定企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產品研發(fā)、投融資、市場運作、財務、內部審計等各項業(yè)務管理和重要業(yè)務流程的規(guī)章制度、實施細則和操作規(guī)范。
3、優(yōu)化機制
(1)風險預警和評估機制。為實施全面風險管理，企業(yè)應廣泛、持續(xù)地收集與自身風險和風險管理相關的信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測，定期和不定期發(fā)布風險預警信息，并做好風險指標的科學設定、指標值的量化和分解等工作。同時，要加強預警風險的風險評估，建立科學的評估機制，采用定性和定量相結合的方法對風險進行識別、分析和評估。在風險評估過程中，要確保評估體系的假設、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和量化評估程序的合理性和準確性，并做好風險之間的關系分析，以發(fā)現(xiàn)風險之間的自然對沖和風險事件之間的正、負相關的綜合效應;有必要重新評估新風險和原有風險的變化，以便準確。
(2)風險監(jiān)管和改進機制。企業(yè)主要關注重大風險、重大事件和重大決策、重要管理和業(yè)務流程，監(jiān)督基本風險管理流程的實施，檢查風險管理的有效性，并根據(jù)變化和缺陷及時改進。
(3)風險管理評估和獎懲機制。主要通過制定科學的考核標準、范圍和指標，對全面風險管理工作進行定期考核，逐步納入企業(yè)整體績效考核體系，與經營管理的有效性直接掛鉤，并進行相應的獎懲，充分調動每個人的積極性，確保風險管理真正落地，最終實現(xiàn)全面風險管理的長期、健康、有效運行。
以上就是國有企業(yè)防范化解風險的三大措施的相關介紹。
