薪酬改革的思路步驟

　　薪酬咨詢公司：薪酬改革的思路步驟是什么?下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬改革的八個(gè)步驟。

　　一、薪酬變革觀念導(dǎo)入

　　主要是管理理念的輸入、管理知識(shí)和理論的傳播和推廣;督促員工，特別是核心中高級(jí)員工更新觀念，實(shí)現(xiàn)“洗腦”，宣布學(xué)習(xí)高潮，營(yíng)造薪酬改革氛圍，為改革的實(shí)施做好準(zhǔn)備;學(xué)習(xí)和理解最佳管理實(shí)踐和基準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式，并深刻理解薪酬改革的緊迫性和價(jià)值。

　　二、薪酬變革定位研究

　　首先，詳細(xì)分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)趨勢(shì)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略確立了薪酬改革的主題方向。分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的資源和能力、發(fā)展階段和成功的關(guān)鍵因素，建立管理戰(zhàn)略與薪酬改革的邏輯關(guān)系，把握“大勢(shì)與領(lǐng)域”的關(guān)系。從實(shí)際出發(fā)，確立薪酬分配的關(guān)鍵問(wèn)題，確立薪酬改革的核心目標(biāo)和任務(wù)。

　　三、薪酬核心方案設(shè)計(jì)

　　這是總體薪酬改革的核心內(nèi)容/實(shí)體部分。根據(jù)薪酬改革方向確定的方向和目標(biāo)，對(duì)薪酬方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，如崗位價(jià)值評(píng)估方案、個(gè)人歷史職級(jí)整合方案、未來(lái)職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理方案、總薪酬工作效率聯(lián)動(dòng)方案(SASAC是一家企業(yè))、薪酬管理方案、下屬公司高管薪酬分配和激勵(lì)方案等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定需要哪些方案。

　　四、薪酬變革實(shí)施方案設(shè)計(jì)

　　這是薪酬改革中通常被忽視的實(shí)施計(jì)劃/程序的一部分。根據(jù)核心計(jì)劃實(shí)施的難度，科學(xué)合理地制定計(jì)劃時(shí)間表、任務(wù)分解、人員配備、責(zé)任分擔(dān)、變更預(yù)算、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范和實(shí)施主體計(jì)劃的前提基礎(chǔ)準(zhǔn)備。二是科學(xué)設(shè)計(jì)和合理安排董事會(huì)、管理小組會(huì)議、職工代表大會(huì)等各級(jí)采取的程序和機(jī)制。這個(gè)鏈接實(shí)際上是測(cè)試顧問(wèn)或人力資源人員著陸經(jīng)驗(yàn)和能力的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，人力資源人員或顧問(wèn)必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)溝通、協(xié)調(diào)、說(shuō)服和影響薪酬改革的目標(biāo)?；诖?，作者開發(fā)的聚類分析方法非常適合中國(guó)文化背景下的薪酬制度改革，具體解決了不同群體不同的變革態(tài)度所帶來(lái)的沖突。

　　五、薪酬變革配套方案設(shè)計(jì)

　　變化想要前進(jìn)，配套必須跟上。制定和完善薪酬改革計(jì)劃所需的前提條件和基本制度建設(shè)包括薪酬改革需求流程和分權(quán)制、組織責(zé)任調(diào)整、崗位描述編制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)及其聯(lián)動(dòng)方法等。有時(shí)，為了鼓勵(lì)人力資源部門克服困難，積極推進(jìn)薪酬改革，公司不得不為變革工作組制定激勵(lì)措施。

　　六、局部試行

　　一般來(lái)說(shuō)，有三種常見模式：全面模擬運(yùn)行、局部試點(diǎn)正式運(yùn)行、局部模擬運(yùn)行。當(dāng)然，也有一些客戶需要完整和正式的操作，一次到位，這就更加困難了。新的薪酬方案試行運(yùn)作有三個(gè)目的：發(fā)現(xiàn)方案的缺陷和漏洞，并及時(shí)予以糾正;給每個(gè)人一個(gè)學(xué)習(xí)、理解適應(yīng)過(guò)程和準(zhǔn)備階段;試探員工的心理底線和接受度，降低薪酬改革的意外風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、方案調(diào)整

　　此時(shí)，考慮到部分試行的效果和員工的意見，應(yīng)在早期及時(shí)調(diào)整和完善三種方案，并考慮新形勢(shì)新條件下薪酬改革要素近期變化的影響，是否應(yīng)該作出調(diào)整，這是要解決“計(jì)劃沒有如期實(shí)現(xiàn)，新問(wèn)題又產(chǎn)生，怎么辦?”。

　　八、全面實(shí)施

　　最后，新的薪酬管理計(jì)劃正式宣布并全面實(shí)施。

　　上述這些步驟似乎是系統(tǒng)規(guī)范的，但在實(shí)際操作中是否應(yīng)該遵循這些步驟需要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)而動(dòng)。此外，還應(yīng)仔細(xì)考慮薪酬改革每一步驟所需的時(shí)間，如果時(shí)間成本太高，可能會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大影響，那么薪酬改革的時(shí)機(jī)就應(yīng)該調(diào)整。

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