平衡記分卡(BSC)，源自哈佛大學(xué)教授和咨詢專家對(duì)一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究，如今已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。(拓展閱讀：平衡計(jì)分卡的作用和意義)那么，平衡計(jì)分卡使用的注意事項(xiàng)有哪些?下面小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)平衡計(jì)分卡的注意事項(xiàng)。

　　注意事項(xiàng)一、切勿生抄硬搬其他企業(yè)的模式和經(jīng)驗(yàn)???

　　只有將平衡計(jì)分卡的原理與企業(yè)的具體情況相結(jié)合才能發(fā)揮平衡計(jì)分卡的功效，不要單純地模仿其他公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的平衡計(jì)分卡。???

　　注意事項(xiàng)二、提高企業(yè)管理信息質(zhì)量的要求?

　　信息的精細(xì)度與質(zhì)量的要求度不夠，會(huì)影響企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分的效果，如導(dǎo)致所設(shè)計(jì)與推行的考核指標(biāo)過(guò)于粗糙，或不真實(shí)準(zhǔn)確，無(wú)法有效衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。???

　　注意事項(xiàng)三、正確對(duì)待平衡計(jì)分卡實(shí)施時(shí)投入成本與獲得效益之間的關(guān)系?

　　平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面(財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))是相互連接的，要提高財(cái)務(wù)方面首先要改善其他三個(gè)方面，要改善就要有投入，所以實(shí)施平衡計(jì)分卡首先出現(xiàn)的是成本而非效益。效益的產(chǎn)生往往滯后很多時(shí)間，使投入與產(chǎn)出、成本與效益之間有一個(gè)時(shí)間差，不要因?yàn)樵跁r(shí)間差之內(nèi)沒(méi)有效果就沒(méi)有信心了，需要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些。(相關(guān)閱讀：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度及關(guān)系)??

　　注意事項(xiàng)四、平衡計(jì)分卡的執(zhí)行要與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合?

　　為使平衡計(jì)分卡的效果能夠充分發(fā)揮，需在重點(diǎn)部門及個(gè)人等層次上實(shí)施平衡計(jì)分，使各個(gè)層次的注意力集中在各自的工作業(yè)績(jī)上。這就需要將平衡計(jì)分卡的實(shí)施結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，建立對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。???

　　注意事項(xiàng)五、使用平衡計(jì)分卡要有正確的動(dòng)機(jī)

　　國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績(jī)效管理的重視不足。另外，一部分企業(yè)在使用平衡計(jì)分卡時(shí)，希望能夠建立或替代目前的績(jī)效考核體系，這難以發(fā)揮平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理作用，也難以貫徹和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，以及幫助企業(yè)取得突破性的成果。???

　　注意事項(xiàng)六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，平衡計(jì)分卡績(jī)效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行項(xiàng)目是管理模式的重大變革，需要高層管理團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)和積極參與，為項(xiàng)目的有效推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持與保障。?

　　以上就是使用平衡計(jì)分卡的注意事項(xiàng)的相關(guān)介紹。更多平衡計(jì)分卡咨詢問(wèn)題，或者想聯(lián)系人力資源咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。