企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵要看薪酬設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理。薪酬管理如果用得好，能夠有效地激勵(lì)員工;反之，則會(huì)造成企業(yè)人才流失與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，做好薪酬管理工作，對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。下面就一起來聊聊薪酬管理的那些事。

　　一、確定薪酬管理原則

　　(1)公平性薪酬

　　公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。

　　(2)激勵(lì)性薪酬

　　薪酬制度對(duì)員工要有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。

　　(3)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬

　　競(jìng)爭(zhēng)性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住牛人，反之會(huì)導(dǎo)致牛人離職。二是人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，會(huì)直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格，公司會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。因此，實(shí)現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競(jìng)爭(zhēng)性原則。

　　當(dāng)然企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的發(fā)展階段中，薪酬體系不能一塵不變，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，及時(shí)有效地對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。

　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)

　　薪酬的作用是吸引、保留、激勵(lì)人才，但吸引、保留、激勵(lì)人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　?、俪鮿?chuàng)期的薪酬設(shè)計(jì)：激勵(lì)牛人留住牛人，二是淡化內(nèi)部公平性，主導(dǎo)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。

　?、诔砷L(zhǎng)期的薪酬戰(zhàn)略：一是要重視內(nèi)部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進(jìn)入規(guī)范化階段;二是要強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引和保留高級(jí)人才。

　?、鄢墒炱诘男匠陸?zhàn)略：一是要特別重視薪酬的內(nèi)部公平性，因?yàn)榇藭r(shí)員工對(duì)于薪酬的內(nèi)部公平性也更為關(guān)注;二是不再特別強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力了。

　?、芩ネ似诘男匠陸?zhàn)略：應(yīng)適當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過高的薪酬。

　　三、建立崗位價(jià)值序列

　　企業(yè)管理者研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平，這就要求薪酬必須遵循“公平和公正”的基本原則。

　　現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部薪酬管理常出現(xiàn)以下問題：①一些部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距大。某些部門上級(jí)可能是其直接下屬工資的三到五倍以上。②相同崗位，不同員工從事相同或類似的工作，但薪酬差距大，有時(shí)差距近一倍。③相同工作層級(jí)、不同的工作責(zé)任和工作負(fù)荷的崗位間沒有差距。對(duì)以上問題的解決，企業(yè)需要公開透明地分析各崗位的崗位價(jià)值量，依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行測(cè)定并排序，依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都清晰本崗位的崗位價(jià)值及在企業(yè)中的位置大道薪酬體系的內(nèi)在公平。

　　四、如何調(diào)整薪酬

　　員工等級(jí)可以分為三種：一是員工業(yè)績(jī)輸出，上一年度員工的業(yè)績(jī)?cè)趺礃印６强垂ぷ鲬B(tài)度，和同事之間的關(guān)系不好，經(jīng)常遲到，這些都是員工薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。三是員工的專業(yè)能力。這三點(diǎn)都做得可以的情況下再進(jìn)行調(diào)整薪酬。沒有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的薪酬調(diào)整，會(huì)給員工帶來不確定性，使得員工沒有安全感。如果企業(yè)中有明確的薪酬機(jī)制，員工明白達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就可以漲工資，員工就會(huì)更有動(dòng)力。

　　薪酬管理是人力資源管理活動(dòng)最重要的組成之一，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的管理活動(dòng)。薪酬管理是一個(gè)非常棘手的問題，建立科學(xué)合理的薪酬體系是一項(xiàng)艱巨的工程。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)不同類型的員工實(shí)行不同的薪酬制度，切勿生搬硬抄。

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