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企業(yè)薪酬管理存在的問題有哪些？企業(yè)為什么做不好薪酬管理工作？以下是企業(yè)薪酬管理存在的問題分析。
1、企業(yè)薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)
企業(yè)薪酬管理沒有為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才提供有力支撐，使核心人才跳槽頻繁，員工工作缺乏熱情和積極性，薪酬策略導(dǎo)向沒有和基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，無法形成人力資源核心競爭能力。
2、缺乏對薪酬管理的系統(tǒng)性思考
企業(yè)追求高薪，卻忽略了薪酬管理的系統(tǒng)化設(shè)計，企業(yè)花費大量的勞動力成本，卻無法得到高效能的產(chǎn)出。
3、薪酬管理基礎(chǔ)不牢
企業(yè)存在組織架構(gòu)調(diào)整“多動癥”，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)開展方式的系統(tǒng)分析，崗位管理基礎(chǔ)不牢固，員工勝任體系建設(shè)不實，薪酬管理體系建設(shè)缺乏有力的支撐點。
4、評價機(jī)制缺失
組織評價、業(yè)績評價與員工能力評價不完善，缺乏對員工薪酬水平的內(nèi)外部評價機(jī)制，使得薪酬分配不合理，員工之間矛盾越發(fā)突出，對企業(yè)充滿抱怨。
5、員工定薪標(biāo)準(zhǔn)不清晰
以單一因素作為確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，對崗位、業(yè)績和員工個體因素的綜合缺乏相應(yīng)的考慮。
6、缺乏長期運行機(jī)制
企業(yè)重視短期效應(yīng)，常用“亡羊補(bǔ)牢”、“打補(bǔ)丁”的應(yīng)對策略，缺乏對薪酬管理長期運行機(jī)制的系統(tǒng)化思考，薪酬管理體系運行不合理。
7、體制不清，結(jié)構(gòu)失衡
和員工職位特點相匹配的薪酬體系制度不清晰，薪酬結(jié)構(gòu)項目繁雜，缺少薪酬設(shè)定依據(jù)，各薪酬項目之間比例失衡，導(dǎo)致出現(xiàn)過于穩(wěn)定、保障不足、薪酬激勵失效等問題。
8、“長短”激勵矛盾
長效不長，短效太短，短期激勵和中長期激勵不能有效相結(jié)合，重此輕彼，矛盾突出，長短激勵無法做到平衡。
薪酬管理是人力資源管理的職能之一，不僅是企業(yè)人力資源管理職能的核心組成部分，還和各人力資源管理職能甚至是企業(yè)管理職能具有緊密聯(lián)系。薪酬管理本身是一個系統(tǒng)，也是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)。只有站在企業(yè)的角度來思考薪酬問題，薪酬管理才能真正成為企業(yè)與員工之間的核心紐帶。
