目前,在目標管理的基礎上設計了許多績效管理設計方案。 績效管理采用計劃,執(zhí)行,檢查和目標管理反饋的四個基本原則。 同時,它分為四個階段:績效目標計劃,績效指導,績效檢查和績效激勵。 從設計思想的角度,它體現(xiàn)了績效管理的核心思想。 讓我們談談績效的四個階段:
績效目標計劃
績效目標計劃基于企業(yè)的目標戰(zhàn)略。 目標分解從上到下貫穿整個企業(yè), 有戰(zhàn)略目標,部門績效目標,團隊績效目標,個人績效目標等。
一般而言,戰(zhàn)略目標是由高級管理領導團隊的員工制定的,部門的績效目標是根據(jù)部門的職責和職能以及組織級別的績效目標進行分解和轉換的。 目標分解后,您可以設計績效指標,績效標準和績效獎勵。
績效指導
在執(zhí)行績效目標的過程中,管理者需要時刻監(jiān)督好員工的過程,加強監(jiān)督、做到每日每周一總結、一改進。發(fā)現(xiàn)問題就幾時糾正、以免引發(fā)大錯誤。
績效檢查
根據(jù)績效目標實現(xiàn)的日期、評價、獎懲激勵來進行自我檢查、相互檢查、準備定點、隨機檢查。在檢查的過程中,如發(fā)展問題處,應寫上原因,讓績效的開展有效持續(xù)的運行。
績效激勵
不斷的提高了員工的心理和實際收入。經(jīng)濟性的激勵可以有加工資、發(fā)獎金、福利津貼等。非經(jīng)濟性的激勵可以有表揚、授予榮譽等、掌握了內(nèi)外激勵的辦法之后,績效的執(zhí)行就容易的多了。